统一超日前公告，拟增资人民币7亿元，希望挹注上海及浙江7-ELEVEN营运。根据统一超2023年前3季财报，上海与浙江7-11分别亏损新台币1.6亿元及1.37亿元。
以店数来看，统一超早在2009年成立统一超商（上海） 便利有限公司，2017年取得浙江省7-11经营授权。展店数截至今年1月底，上海7-11共251家、浙江7-11共141家，仅近400店，与统一超台湾7-11今年将突破7000家相较，两岸经营情况截然不同。
商管财经专家李世珍指出，统一超增资上海、浙江7-11，代表仍看好中国大陆的市场发展，也表示在中国大陆策略或许有新的计划值得支持。
全家日前则宣布，拟调整转投资的中国全家便利商店投资架构，将透过新设的华东合资公司，从原本9个投资城市减少至4个，以提升转投资效益。
李世珍认为，全家减少投资，将原本合资公司经营的5个城市，改由顶新集团旗下顶全接手，在广州、成都、深圳、北京、东莞等城市先把店点交出去，可能可减少在中国配置的管理人力与投资。
一位不具名的专家分析认为，全家2003年与顶新合资在中国9个城市开店，经过20年后去年底店数已达2691家，扩张太快，只是中国市场经历疫情，消费市场被电商与外送瓜分，超商市场面临严峻考验，不如减少投资城市，聚焦华东市场。
李世珍指出，台商在大陆经营通常面对两个问题，一个是经营环境不如预期，另一个是台湾战线扩太大，无力或无人顾及；加上中国大陆市场特性不同，大型实体店、电商、大陆品牌店发展蓬勃，尤其是电商更是竞争激烈。
另外，李世珍表示，中国大陆各省无论是超商或超市，都有中国本土自己发展而生的品牌，都是向台湾的7-11、全家学习甚至复制商业模式，因此到中国发展的日商或台商超商，如何因地制宜，以争取一席之地，成为业者经营发展课题之一。（中央社）
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