统一超日前公告,拟增资人民币7亿元,希望挹注上海及浙江7-ELEVEN营运。根据统一超2023年前3季财报,上海与浙江7-11分别亏损新台币1.6亿元及1.37亿元。
以店数来看,统一超早在2009年成立统一超商(上海) 便利有限公司,2017年取得浙江省7-11经营授权。展店数截至今年1月底,上海7-11共251家、浙江7-11共141家,仅近400店,与统一超台湾7-11今年将突破7000家相较,两岸经营情况截然不同。
商管财经专家李世珍指出,统一超增资上海、浙江7-11,代表仍看好中国大陆的市场发展,也表示在中国大陆策略或许有新的计划值得支持。
全家日前则宣布,拟调整转投资的中国全家便利商店投资架构,将透过新设的华东合资公司,从原本9个投资城市减少至4个,以提升转投资效益。
李世珍认为,全家减少投资,将原本合资公司经营的5个城市,改由顶新集团旗下顶全接手,在广州、成都、深圳、北京、东莞等城市先把店点交出去,可能可减少在中国配置的管理人力与投资。
一位不具名的专家分析认为,全家2003年与顶新合资在中国9个城市开店,经过20年后去年底店数已达2691家,扩张太快,只是中国市场经历疫情,消费市场被电商与外送瓜分,超商市场面临严峻考验,不如减少投资城市,聚焦华东市场。
李世珍指出,台商在大陆经营通常面对两个问题,一个是经营环境不如预期,另一个是台湾战线扩太大,无力或无人顾及;加上中国大陆市场特性不同,大型实体店、电商、大陆品牌店发展蓬勃,尤其是电商更是竞争激烈。
另外,李世珍表示,中国大陆各省无论是超商或超市,都有中国本土自己发展而生的品牌,都是向台湾的7-11、全家学习甚至复制商业模式,因此到中国发展的日商或台商超商,如何因地制宜,以争取一席之地,成为业者经营发展课题之一。(中央社)
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