郑曜德与其竞选理监事团队，以务实且经得起考验的服务初衷，呼吁：唯有齐心协力，才能共创良好产业愿景！他提出九大政见，允诺若当选，更将协助自营品牌建构「物件联卖网路平台」。
郑曜德投入房仲业近30年，自民国92年就进入公会服务。「不舍」与「舍得」是他参选最重要的核心思维。他指出，自己是被贫困激励长大的孩子，5岁那年，父亲车祸骤逝，母亲为养活三个孩子，只能到处帮佣、当清洁工，在艰困时甚至一家四口颠沛流离，孩子分别送养至三个亲友家，自己一天一碗汤面度日。没有伞的孩子只能努力奔跑，郑曜德从国中起，就开始赚钱养家。
自小没有完整的家，让郑曜德更想自己有个家。退伍后为赚取更多报酬，踏入自营房仲公司，14个月内就升店长。经历3年磨练，在民国88年1月进入加盟品牌任职，当年4月就承接原来加盟店，成为独资店东。刚开始，因过于自律、高标准，严以律己亦严以待人的行事风格，反而造成团队绩效不佳。那段低潮，让郑曜德深刻体认，唯有不断沟通，并让每位伙伴适性发展，才能让团队不断往前走；要让干部因相信郑曜德，以获得更大成就与报酬。
选谁当理事长，选谁当理监事团队有差吗？若自身业绩都做不好，能带领团队、甚至带领公会迎向更好明天吗？郑曜德所经营的房仲团队，过去4年平均年度业绩达1.5亿元，2021年甚至直逼2亿元。他指出，带人要带心，做事要经得起检验。自己在贫困的环境中奋斗成长，懂得吃苦时的无力，及想突破困境时的压力，所以，他把团队打造成一个家，目前经营6家加盟店，员工约120名，郑曜德自掏腰包提供每人50万无息购屋金，因为不舍员工辛劳，因此舍得体贴付出。
郑曜德用21年时间服务高雄市不动产仲业公会，期间担任监事、理事、副理事长、监事召集人等职务。他指出，仲介公会是否能经营好，要看其背后理监事团队是否齐心齐力面对问题。在现任简志坤理事长带领下，公会财务健全，并有能力自筹经费购置教育会馆，且已落成使用，这背后超过9成力量来自永庆4品牌大量参与公会教育训练所缴交的经费。从109年到112年间公会举办教育训练专题讲座，永庆4品牌参与人数达1.1万人，是其他品牌10倍。
近年公会举办公益路跑，郑曜德所属的永庆集团，参与人数高达1460人，为弱势家庭与植物人照护募款72万元，落实真正服务社会，提升整体产业形象。推动公益，郑曜德不仅出钱、更是出力。
选贤与能，选举是选能无私、为大众做事的人，无关品牌。郑曜德所带领的是「会做事」的理监事团队，不画大饼、不流于形式交陪应酬，而是用过去经营实绩，带领整个公会成为区域产业代表，与公部门沟通。
少数同业担忧永庆市占大、恐垄断资源，郑曜德认为：这根本是无稽之谈！任何人当选都不可能、也无力影响、强制要求其他仲介品牌联卖，毕竟这关系到各品牌的经营政策。但郑曜德承诺：若未来能担任理事长，将透过理监事力量，建置新的联卖平台，让有意愿资讯分享的同业，尤其是自营品牌，能共享资源提高成交率。
郑曜德指出：团队竞选理念是建全产业秩序，维护消费者权利，提升仲介形象，强化消费者对产业信赖好感，公平公正维护全体仲介店与人员权益。他强调自己总是用同理心去面对问题、解决问题；从「不舍」员工到协助员工购屋，到「舍得」分享自身成功经验、整合资源，进而协助自营品牌建构「物件联卖网路平台」，帮助自营品牌更具竞争力，并透过教育训练、提升其专业力。郑曜德认为自己一路走来的实战成绩，经得起同业用放大镜检视，清清白白、干干净净参选，不打负面文宣，愿与大家携手建构良善的公会环境。
郑曜德竞选团队政见包括：1.行销网路物件平台。2.成立联卖网物件网路平台。3.年费缴交完成后送8-12张教育训练券。4.普查联络方式于会员公司，例如中华电信帐单。5.每季举办业者经营管理研讨会，会后举办联谊餐会、增进交流。6.每年举办国内或国外旅游联谊。7.每年举办公益活动尽社会照顾责任。8.每月举办教育训练课程，提升专业竞争力。9.持续提供300公尺周边嫌恶设施查询系统给独立品牌使用。
