吴田玉今以视讯分析半导体的过去及未来发展，首先，他以「携手同行Forward as one 」开头，聊到去年大家生意好到不知怎么说，而今年和明年却不知道会怎样，公元2000年左右（Y2K），美国和全球半导体投资超额，很多公司铺陈很多光纤，1999~2000半导体成长30%、超过2000亿美元，过度投资以及2001年后经济是非常辛苦的，现在2022年来评论2000年发展，那时只有2G和3G网路，同时台湾那时的半导体不具举足轻重地位，但那时有两个重大变化，第一是中国崛起，其次是全球化，而台湾半导体产值超过全球平均值的3倍。
今年可以帮公元2000年时打分数，同样的20年后要如何帮今天台湾半导体团队打分数？过去20年全球半导体和台湾半导体发展有目共睹，造成今天结果，2022年包括政经变化，回到同样问题，未来20年产业导人和从业人员如何处理，结果是不一样的。
吴田玉以「小朋友的7个守则」为例说，这是一个牧师写的all I really need to know I learned in kindergarten（生命中不可错过的智慧），包括与人分享、玩游戏要公平、不要打人、物归原处、不要拿别人东西、弄痛别人要说对不起、走在路上注意交通安全，手牵手别脱队。
谈到台湾的挑战与机会，吴田玉说，台湾在半导体制造及设计领域具有代表性及制高点，在各自领域自当精益求精；为未来产业发展做计划性准备，利用台湾的强项，策略性带动台湾各厂区跨域合作，面对下一波的竞争与商机；选择适合台湾生态及有潜力市场，比如第三代半导体、矽光子、智慧制造、绿能零碳排的材料、设备、软体配套产业链等。
在全球的挑战与机会方面，他说，半导体为全球经济的一部份，随著时空环境变迁，半导体价值与需求会加速成长，但必须清楚认知半导体在整体经济中扮演角色及其他指标（就业、通膨、政治）的连动关系。
其次过去40年半导体产业合作的三要素，包括全球化：截长补短。经济效率：群聚规模。产业链同步升级：创新价值极大化。而新增变数：区域政治（不可预测性、反传统思维、利益冲突）
此外，未来10年转型期的挑战与机会原是一体两面，丛林法则并无改变，但适者生存的条件多加一项区域政治，在现有合作关系的基础上，攻守面向如何弹性调整，是个复杂的新哲学，如何在利冲突的变动中取得平衡，创造多赢，需要更多经营智慧，全球化的管理、合作、沟通平台、集体学习及风险管理更为重要。
对于未来，吴田玉结论是：世界经济是共同体；半导体是世界经济的一部份；耐心了解利益冲突的本质及适应冲突带来的不便，就经验法则而言，时间会解决大部份的问题；做好自己的工作，寻找理念相同的伙伴，扩展经营思维为未来可能跨领域、跨国界、跨商业模式打下基础，彼此扶持携手同行。
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