周品均回忆，当初詹宏志对她说，「我们的品牌都是女生的品牌，也都是让女生从内到外的保养品、美妆品、指彩，是不是可以合并，成立新的集团，并让你来营运」，周品均评估后觉得大家对于品牌经营理念相符，且当时自己的状态也已恢复，决定携手合作。
她说，唯品风尚是由几个品牌合并，每个品牌的优势不太一样，像是美妆、服装、指彩和保养原本都是单打独斗，现在变成集团模式，对消费者来讲，可以一次全部购买，透过集团资源互相连结操作，也让所有员工一起交流学习，共同分享数据、行销以及社群操作经验，都是品牌整并后的好处。
尽管在品牌合并后不久就遇到新冠疫情冲击，但周品均并未被打倒，反而透过灵活、弹性的行销策略，这2年都缴出不错的成绩，今年到目前为止，每个月营收和获利较去年同期都翻倍成长。
周品均坦言，疫情冲击首先要克服的就是供应链问题，当时有很多进口的产品，必须花高昂运费成本才能即时进口，尤其很多业界的服饰、彩妆等精油原料都卡在海空运物流，如果要顺利进口，可能要付出2、3倍的舱位费用，但为了让消费者信任，即使运费成本垫高也都要想办法让它顺利进来，消费者会发现当大家货源都不足时，只有唯品风尚的供货都没有问题，有因此建立消费者对品牌的信任度。
虽然当时运输及包装等各项成本明显增加，但唯品风尚业绩还是逆势成长3成，尽管目前整体景气及大环境不太好，但唯品风尚的员工向心力很够，周品均透露，未来如果营收及获利达到一定水准，相关制度和法规都符合上市柜标准，也不排除有IPO的计划。
对于创业这条路，周品均直言很辛苦，如果年轻人想要创业，心脏必须很大颗，也要有足够的资金，尤其这两年市场非常不稳定，变化很大，准备的银弹要更多，内心也要撑得住，她建议，年轻人创业可以从兼职的部份开始，等事业做稳了再来想是不是要专职全力投入创业。
相较于以前电商的营运模式，现在已大不相同，周品均表示，目前很多营收都来自直播，直播模式是网路行销最重要的部分，尤其是美的部份，现在公司每天都有直播场次，一天可能有二到三场，服装部分也是每天都进行直播，以前网路的流量都在搜寻引擎，现在流量则是导入社群，像是脸书或IG等。
周品均对于现在跨入直播领域也觉得很新鲜，「以前东京著衣拍照刊登就有人买，当初觉得电商好玩才开始创业，后来发现直播更好玩，可以现场和消费者互动，非常有趣，加上跟这么多年轻的员工打拼，让我对电商的工作更有热情。」
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