施振荣5日应邀出席2022教育政策国际研讨会，今年大会主题是「新世代・新教育—社会变迁中的人才培育」，他在开幕演讲时特别从王道切入，分享王道思维的教育观，以因应大环境变迁下为社会培育未来人才的新挑战。
施振荣指出，领导人要为组织及社会创造价值，在显性价值的投入之外，要兼顾隐性价值的投入，例如投入人才培育、品牌经营、研发等等，都是持续累积「无形、间接、未来」的隐性价值，领导人要重视并投入心力及资源，显隐并重，才能追求长期最大的总价值。
施振荣也指出，投入在人才教育与培育，可说是王道六面向总价值的最佳投资，也是报酬率最高之项目，长期可以为社创造出最大的价值。因为人才所能为组织及社会创造出来的价值，往往是所投入资源的后面加一个零，甚至加好几个零都有可能，也是组织创造价值最重要的关键。
对于台湾人才目前的现况，施振荣认为，「台湾不缺人才，只缺舞台」。他也特别呼吁，很重要的是，有资源、有影响力的人，有责任搭建新的舞台，让人才可以充分发挥潜能，进而为社会创造价值。
另外他也指出，领导人要有远见，未来哪里有价值，未来哪一些新能力才能够创造价值，领导人也要有先见之明，然后提供环境，不断激发整个组织往更高附加价值的方向前进，同时建构一个大家可以共创价值的新舞台。
他也以宏碁的实验案例与大家分享，宏碁创立后落实人性本善的组织文化，采用分散式管理，充分授权给同仁，为员工缴学费，虽然部门的领导人工作可以外包，但责任不外包，一路走来更为产业及政府培育出许多领导人。
施振荣表示，宏碁对台湾最大的价值，并不在于赚了多少钱，而是为台湾社会培育了多少人才。如果从「有形、直接、现在」的显性价值来看，宏碁不是最会赚钱的企业，但如果从六面向总价值来看，宏碁在「无形、间接、未来」的隐性价值，为台湾社会培育了许多人才，也带给年轻人信心和希望，这些才是宏碁存在最珍贵的价值所在，这也是王道思维所追求的目标。
此外，施振荣表示，从教育的全貌来看，「学校教育」与「家庭教育」、「社会（组织）教育」同样重要，这三者对每个人的一生都有著举足轻重的影响，不可偏废。
因此，他特别强调，身为家长们的责任，不能把责任全部都推给学校，至少家庭教育要扛起三分之一的责任，同时要鼓励家人进入社会后在工作上的学习。此外，企业与组织也要担负起社会教育的责任，让员工在工作中不断学习成长。
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