台湾DRAM发展史中，可分为二大路线。
一是与国外DRAM大厂合作，由合作厂商授权，提供技术，在台湾兴建晶圆厂生产DRAM，如德碁、力晶、南亚科技等。这种模式，优点是可以很快地就进入DRAM生产，发展DRAM业务。缺点是必须付出授权金，而且无法自主发展产品，业务也处处受到「技术母厂」的掣肘。
另一路线是发展自主的技术。这条路线，主要是由「次微米计划」衍生的公司「开枝散叶」而成。
1990年，工研院接受政府委托执行「次微米电子制程发展计划」，延揽很多在美国业界工作的专才，返台参与开发DRAM技术。当时任职于美国IBM公司的卢超群、赵瑚、毛叙、陈冠中、丁达刚等五位「高手」返台帮助「次微米计划」发展DRAM技术。
当时以卢超群为首，这几位高手共同设立「钰创科技」，开发SRAM及DRAM。除了在钰创科技开发产品外，这几位高手，他们同时帮助「次微米计划」的IC设计团队，发展DRAM设计技术。不少任职于此计划的工程师，因这几位高手的指导、启发，培养出坚强的DRAM设计实力。
1994年年底，政府为落实「次微米计划」，选定由台积电主导，投资180亿元，成立「世界先进积体电路公司」，由于「次微米计划」已有1座8吋厂，并且也已开发出DRAM制程技术，因此可立即进入量产。「世界先进」成为台湾第一家拥有自己DRAM技术的公司。
赵瑚、毛叙两位是台大电机的同学，情谊深厚，两人DRAM设计的能力为业界之翘楚，赵瑚熟悉DRAM制程技术，毛叙擅长DRAM线路设计，两人是合作无间的「最佳拍档」。
以DRAM产业的生态而言，由于市场竞争激烈，不景气时，市场售价有时还会跌破DRAM厂的现金价格，因此「无晶圆厂」的IC设计公司，因成本因素，很难在DRAM产业立足。
当时钰创科技发展的产品，除了DRAM外，SRAM也是公司的重要产品线，借由SRAM的业绩获利，可平衡DRAM市场波动造成的亏损。
1993年底，赵瑚、毛叙因理念不同离开钰创科技，创立台晶科技，主要投资者为所罗门集团、联电等。台晶科技的主力产品同样是SRAM及DRAM。
由于赵瑚、毛叙两人功力深厚，并且有当年在「次微米计划」指导的IC设计工程师共襄盛举。台晶科技的产品很快就问世，不仅品质精良，而且成本佳，创立后第一年(1994年)即开始获利。当然这与当时景气处于多头行情，也有不小的关系。
1997年赵、毛二人因公司经营策略问题，据传是增资时资方对员工认股比率与技术团队不同，因而导致技术团队离开台晶科技。
1997年6月，从台晶科技出走的赵瑚与毛叙，在新竹市区创立沛讯电子。一年后为了申请进入科学园区，他们又设立另一家晶豪科技，所有经营团队都是同一批人。这两家公司初期公司资本大部分皆由经营团队出资，没有外界投资的大股东，以确保技术、经营团队的权益。
晶豪成立后，产品开发进度惊人，相继开发出0.35微米、0.25微米64M DRAM，并且在短期间推出「前世代」1M、4M、16M 等 DRAM产品。由于研发实力坚强，加上对测试、封装管理效率优越，成本竞争力十足。晶豪成立初期，获利有好几年皆超过股本1-3倍，令人讶异不已。
晶豪主要的市场是利基型DRAM，瞄准主流DRAM已退出的产品(例如低容量DRAM)，这类产品在DRAM进化到更高容量时，仍有市场需求。避开主流产品，可同时避开与DRAM大厂正面竞争，这是「无晶圆厂」DRAM设计公司的生存之道。
赵瑚、毛叙这两位前辈，凭借他们优异的天赋、过人的IC设计功力，以及锲而不舍的投入，创造他们事业的成就，也创造出全球DRAM产业的奇迹。
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