华硕2022年主机板出货量约1400万片，较2021年的1800万片大减22.2%，主要的原因是2021年，因疫情因素，扭曲正常的出货情况。
技嘉2022年主机板出货量约950万片，较2021年的1100万片减少13.6%。
华硕、技嘉是台湾前二大主机板厂，每年出货量都在1000万片以上。(2022年技嘉因全球库存调整，跌破1000万片。)
除了这4家主机板大厂外，精英电脑、承启科技、映泰科技、梅捷等，尚活跃于主机板产业。除此之外，尚有不少，大家不太熟悉的台湾厂商，还活跃在主机板产业中。
从1981年起到现在，主机板产业已历经40多个年头，在此过程中，很多台湾厂商加入主机板产业链，不少厂商建立宏伟的事业(如华硕、技嘉等)，也有不少厂商，如「过眼云烟」，赚了「机会财」后就淡出市场。
有位朋友从事专利业务，曾接触过很多台湾新创公司，据他的经验，很大的比率的新创公司，皆无法成功立足于产业界。台面上活跃的公司，皆是历经「千锤百炼」，在竞争的产业环境下方能存活胜出。
提起台湾的主机板产业，会让人想起当年大起大落的「旭青」(DTK)。1981年7月，廖志宏、游义卿、廖陈为、萧世斌、杨芳庭，5位年轻人筹组旭青，以组装电动玩具为主要业务。
1982年2月，旭青成立，资本额为100万元，员工24人。
1983年政府大力取缔电动玩具，这对刚成立不久，以电动玩具为主要业务的旭青，是重大的危机，然而同时也是一场重要的转机。
当时苹果公司的Apple II微电脑已风行多时，Apple II的主机板零组件有七、八成与电玩主机板雷同，旭青可转型生产Apple II的主机板及Apple II相容电脑。
另一更大的商机正在酝酿中，IBM PC 刚问世，市场前景看好。
IBM为了避免「托拉斯」的嫌疑，因此IBM PC采开放性系统，全部采用第三方公司的零组件，甚至连作业系统也采用微软的MS DOS (IBM 以PC DOS为名)。
IBM的这项「开放性」的决定，造就庞大的PC 产业生态链。
旭青站在PC产业开启的风口上，全力投入主机板及组装IBM PC相容主机。
由于在PC 产业初期及介入，随著PC产业规模快速扩大，旭青的公司规模也快速攀升。旭青公司租用厂房因不敷使用，一再扩充。1989年旭青迁入林口3500坪的自建厂房，由此可见旭青快速发展的一斑。
旭青的员工人数，由创业时的24人，到1988年超过700人，营业额年年百分之百成长。1990年旭青营业额冲破50亿元，主机板出货量超过百万片，号称全球第三大主机板厂。旭青站在PC产业初升段的风口上，乘风而起，宛如一颗快速上升的新星。
为了加强产品竞争力，旭青大举投入资源，扩大研发阵容。1989年成立IC开发部们，研发人力达80人，企图开发自己的IC，以使产品与其他公司区隔。1991年，旭青研发人力上升到130人，研发费用占当年营业额的10%。
很自然地，除了主机板事业外，旭青也介入PC整机事业，除了承接国外厂商的订单外，旭青也积极推动自有品牌DTK。
旭青大举扩张海外销售组织，1990年，旭青全球有12家分公司，其中美国有5家分公司，雇用300名员工。旭青在研发、业务大举扩张，公司支出高涨，景气一旦下滑，公司将受到严重打击。
更危险的是，为了快速扩大市场，旭青不惜以低价抢单，公司利润无法支撑不断膨胀的费用。
深耕研发旭青的策略可说是「高瞻远瞩」，然而直接踏入开发IC，风险很高，资金需求庞大，回收慢。加上IC设计公司林立，旭青自己开发IC，恐怕不是一步好棋。
1986年技嘉科技成立，1987年精英电脑成立，1989年华硕的前身弘硕电脑成立，这三家新成立的主机板公司，竞争力很强，对旭青的营运带来压力。
1992年6月美国康柏(Compaq，后被HP购并)电脑，突然宣布大幅降价20%，掀起PC品牌大战，全球电脑产业景气陷入寒冬。
号称全球PC军火库的台湾(当时台湾是PC零组件的主要供应地)，自然受到严重波及。市场变动太快，电脑库存高涨，库存零组件的跌价损失，造成许多公司严重亏损。
大环境的恶劣，再加上前一年(1991年)美国及伊拉克的波湾战争，造成全球的金融恐慌。台湾当时著名的佳佳电脑、诠脑、凌亚等PC厂商，受到严重打击纷纷不支倒地。旭青也无法幸免，开始没落式微，走向退出舞台的步伐。
旭青从1982年创业后，掌握到PC世代来临的商机，以不到10年的期间，业绩一路扶摇直上，公司快速成长，是台湾快速窜起的新星。不过成长太快，海外分公司组织庞大，加上在研发投资太大，市场反转来临，导致资金调度困难，陷入退出市场的困境。
虽然掌握到PC时代的市场先机，旭青无法成为像华硕、技嘉般的大厂，抚古思今，旭青的际遇值得大家深思。
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