1989年，台湾从事电脑主机板的生产厂商高达200多家，产量约390万片，不过大部分的厂商生产量皆很小，约8成的厂商，月产量小于5000片。每月生产量在3万片以上的厂商，有旭青、凌亚、精英三家，月产量在1万-1.5万片的有承启、松捷、雄锋、信韦等。
旭青崛起的过程，我们已经介绍过。凌亚的创办人杨芳庭，为旭青的创办人之一，之后离开旭青创立凌亚。由于很早就进入这一行，取得市场先机，凌亚也同旭青一样，成为早期主机板市场的霸主之一。
不过「先跑」虽然可以「先赢」，然而能否能永续经营，仍须其他因素的配合。旭青、凌亚这两大主机板厂，无法渡过产业的不景气时刻，目前已经不在主机板产业。
在此期间，有家主机板厂，借由灵活的经营手段，业积快速成长，1989年营业额约15亿元，二年后(1991年)大幅成长到37亿元。
这家主机板厂商，为当时相当出名的「联讯电脑」(Data Expert)，现在很多人皆没听过这家公司，不过它的成长过程颇有传奇色彩，值得向大家介绍。
联讯电脑的创办人朱和昌，早期在宏碁电脑担任业务人员。由于他的个性活泼、点子多，不拘泥于现有的规范，常常缺席宏碁的「教育训练课程」被主管警告若不按时上课，请考虑新的生涯规划。
不过他对主管说，业务主要的功能是为公司带来业绩，只要我的业绩好，请不要强迫我上教育讯练课程。
朱和昌在宏碁任职期间，最佩服的人是施崇棠，他有技术问题请教施先生，施先生皆会不愿其烦为他讲解。
当时朱和昌负责电子仪器的销售，宏碁引进新的仪器设备时，朱和昌会把厚厚的原文说明书、操作手册交给施先生，请他帮忙阅读，然后再请施先生，告诉他重点。施崇棠可以说是朱和昌的「贵人」。
联讯电脑初期是从事电脑教育训练的公司，历经多次经营危机，朱和昌将联讯电脑转型成为从事主机板生产、贩卖的公司。
当时台湾主机板产业蓬勃发展，充满机会，同时也充满经营风险。联讯电脑进入主机板行业后，以低价抢单，业绩迅速攀升，然而也因为获利低，扩张快，导致财务周转不是很顺畅的危机。
朱和昌是天生的生意人，经营手法十分灵活，常会有令人意想不到的点子，让没有雄厚资产背景的联讯电脑，能快速成长。
朱和昌将主机板产业以经营「贸易业」的方式经营，他以快速出货吸引国外中、小型客户购买。当时联讯电脑最令人瞩目的宣传标语为「Order in the morning,shipping in the afternoon.」(早上下单，下午出货)。
联讯电脑「快速交货」的手腕，为它赢得不少订单，使出货量节节高升，这让联讯电脑对零组件的采购量，大幅增加，增强联讯电脑对零组件的议价能力。
在朱和昌的观念中，他卖主机板其实是卖出主机板上各式各样的零组件，主机板是承载各种电子元件的「载具」，因此他认为主机板产业也可以说是零组件的「贸易业」，主机板的获利来源是零组件的「价差」。
例如CPU缺货时，借由原本庞大的订购量，可获得较高的配额，单卖CPU比卖主机板，可赚到更多的利润。
联讯电脑当时能够「呼风唤雨」，主要是因为台湾主机板产业供应链完整，各种零组件，皆是以台湾为主要市场。
国外客户对台湾主机板产业的效率常惊叹不已。举例而言，国外客户抵台第一天，与台湾主机板厂商开会敲定规格。客户第三天离台前，就会收到台湾主机板厂完成客户指定规格的主机板样品。
对外国客户而言，这种效率真是「匪夷所思」，在其他国家打造主机板样品，最少需要数星期，才可能完成。台湾厂商在3天内就能完成，除了产业链的完整外，台湾工程师不眠不休的拼博精神，才可能完成这种「不可能的任务」。
联讯电脑为了筹备上市，资金不足，引进「保全国际开发公司」入股联讯电脑，成为联讯电脑的最大股东。
1997年联讯电脑即将上柜，新经营团队却于董事会决议聘请詹益树当董事长，逼迫朱和昌辞去总经理职务，改由当时驻荷兰的副总经理陈剑威回国接任总经理。
保全国际开发公司不了解朱和昌在联讯电脑的重要性，没有朱和昌的联讯电脑，宛如失根的兰花，很快就陷入凋萎的境地。
自此不久之后，联讯电脑就消失在台湾的主机板产业。联讯电脑从开始到结束，惊异连连，令人不胜嘘唏。
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