魏哲家解释，台湾的产能高达80～90％，两岸之间的不稳定的确是个挑战，台积电当然希望战争不要发生，因为影响层面不仅是半导体，还有很多事情要忧虑，魏哲家认为，无论是两岸、世界各国的领导人，应该要依靠聪明才智，让战争不要发生才对。魏哲家说明，台积电虽也会在海外投资先进制程，但是会先在台湾站稳脚步，才会往海外发展，「台湾优先，无论是哪个阶段，都是台湾优先」。
至于海外布局，魏哲家回应，日本熊本一厂进展非常顺利，所以很快宣布第二厂的计划，目前会先把脚步站稳，才会去想之后的事情，而且也要把当地的水资源做好，并与当地居民快乐相处，得到当地居民的赞同，台积电才有办法深耕当地。
台积电在全球建厂的同时，面对更多营运管理问题，魏哲家认为，美国、日本以及台湾都能获得很好的经验，包括每个地方的文化，工作方式可以不太一样，但是价值观一定要一样，坚持台积电诚信正直的价值观，以及保持创新、尊重客户。魏哲家强调，做事方法会有弹性，尽量创造可以快乐的工作环境，「斤斤计较很辛苦，工作快乐就不会觉得辛苦」。
魏哲家也认为，美国的确比台湾的营运成本贵，但是事情不应该这样比较，因为这完全不一样，在美国就应该跟同业比较，他相信台积电在美国的营运，总有一天也会在这方面展现优势。
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