近日安永联合会计师事务所ESG策略与永续发展咨询服务执行副总经理林群尧受证交所及中华公司治理协会邀请，出席「气候风险辨识工作坊暨净零碳排宣导会」台南场，分享实务经验。安永永续团队在南部地区落地生根，持续推动在地企业的永续发展，并积极协助南部企业在碳管理策略上的进展，强调企业应采取积极的减碳行动，为全球气候风险趋势下的挑战提供具体解方，引导企业在绿色转型过程中提升竞争力与品牌价值。
演讲内容围绕「零碳布局」主题展开，安永指出，气候变迁带来的风险与压力逐步增大，企业必须加速制定并实施符合净零排放目标的策略。根据2024年全球风险报告，极端气候、生物多样性减少、自然资源匮乏等环境风险为未来十年内的关键风险。林群尧表示，「在气候变迁浪潮下，企业不仅要因应当前的压力，更要著眼于长远的发展，制定永续减碳策略至关重要」。
在进行低碳转型的道路上，碳管理数位化的重要性可见一斑。安永建议企业应该首先进行碳排放盘查，进一步推动碳实质减量，可透过设定科学基础减量目标 (SBTi)、执行内部碳定价、推动供应链减碳专案等管理策略，达成碳管理目标。而数位化碳管理系统有效提升企业的碳排管控能力，并减少减排过程中的不确定性及管理成本。林群尧指出，「透过数据的量化与分析，企业可以制定更具体的减碳路径，这对于降低风险与节约成本至关重要」。
讲座中也探讨了碳中和的挑战与机会。碳中和的核心在于「持续减碳」，在迈向碳中和的路径中，能源转型为最核心行动，包括发展再生能源及新绿能技术、储能技术的研发及建置、完善相关支持体系的过程中，皆有许多的切入点及机会，企业若能积极参与，发挥自身影响力，则能够最大程度掌握转型商机。
为了有效达成碳中和目标，安永建议企业应著重四个重要步骤制定永续减碳策略：气候风险评估、碳管理数位化、低碳技术研发及应用、供应链减碳管理。林群尧在讲座中强调供应链减碳的必要性，在供应链全球化的时代，企业应积极与上下游供应商合作，建立绿色供应链。
林群尧呼吁企业管理层应该高度重视ESG策略与永续发展，将永续思维融入企业营运决策中。他指出，「在面对全球气候变迁的挑战时，企业必须以长远的眼光制定因应策略，才能在未来的市场中占据一席之地」。
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