保瑞药业董事长盛保熙透露：「陈博（安成创办人陈志明）一直跟我说买60亿太便宜了！赚到了！5~6年前我就想买，但那时他都不理我。我们每1~2个月吃一次饭，每次见面我都说，也有很多人出高价想买，最近他愿意卖，可能觉得到了70岁，人生规划退休也好」
安成去年营收高于保瑞，不过新品上市销售营收并不稳定。陈志明对于并购案不愿多说，他被盛保熙形容个性较内向，是个保守的人。
制药同业公会理事长苏东茂说，保瑞刚创立时资本额200万，如今已是7.5亿；营收也从几百万成长到去年40几亿，靠著不断并购壮大，营收已经翻了上千倍。
安成目前有19个产品，今年新增3项，今年第1季因新产品销售带领下，营收逾20亿。
安成的优势为研发团队，在美国也有自己的销售团队，盛保熙认为，美国的团队也可帮助台湾或是中国公司打入美国市场。
安成的缺点是较少聚焦制造效率、产能利用率，缺乏规模成本高，未来并入保瑞后委外收回，光是美国包装一年就可省好几百万美金。未来研发团队也会挪一部分作CDMO，将技术变成一个服务。
未来安成将专注产品开发优化与国际授权销售，借由安成高端的药品研发优势及制造技术，整合保瑞旗下既有大小分子CDMO一条龙服务，可大幅带动保瑞国际委托代工营运，同时保瑞旗下经销代理业务也将提升国际授权销售实力，加速推升营运及获利动能。
盛保熙表示，安成创办人陈志明博士不仅成功将安成建立为国际性的全方位学名药厂，且成功商业化具高度市场利基的特殊学名药及505B2新剂型药，接手安成是一种传承，未来保瑞将整合双方优势，拓展集团国际委托代工的一条龙服务。
安成创办人陈志明表示，从日本卫采台南厂、联邦制药、美国Impax旗下益邦制药竹南厂、GSK加拿大厂一直到伊甸生医的并购案，这10年来保瑞并购成绩都有目共睹。
相信安成加入保瑞集团后，能够增强安成现有及未来产品在美国销售的竞争力 并善用安成内部多年累积对复杂制剂的研发及生产能力，为台湾药业增光，将「台湾制造的药品」骄傲地带到全球各地！
保瑞表示，并购安成后，保瑞将拥有更完整的产品开发与制程研发技术，并新增眼药水剂型布局更完整的剂型生产线，成为更具竞争优势的国际CDMO。
