2012年底，安倍是二次出任日本首相，为洗刷第一次被评为执政无能，上任后卖力演出。2013/2/22到美国智库CSIS演讲，劈头就是Japan is back，展示奋发雄心，隔年初在Davos世界经济论坛，发表Japan’s New Dawn(总理府中文译稿是「新的日本展望与新的理想」)，勾画日本经济蓝图，从筹办奥运、电力能源、医疗产业，谈到区域经济整合、税制改革，从此安倍经济学一词不胫而走。
两个月后陈冲在报纸专栏曾有一篇「安倍的第四支箭」，指出安倍想在国会推动公司治理，是高难度工作，因为业界阻力不小，尤其自民党主要金主「经济团体连合会」(简称经团连)，私下都在串连反对。
2015年底，日本学界整理一年多来安倍公司治理的三项成就，所采方法是软硬兼施、刚柔并济，有国会修法，也有行政指导，令人印象深刻。
首先，Davos会议后，日本即在内阁会议上决定引进日本版的Stewardship Code，2014/2/26由金融厅公布股东责任守则，主要要求机构投资人(专业投资人)，积极参与股东会决策，揭露投票情况，以自发自律方式，认真参与公司治理，剑及履及的速度，令人耳目一新，事实上，机构投资人也纷纷响应。
其二，2015/3/5由东京证交所发布公司治理规范，主要参考OECD范本，最有趣的是，要求Crossholding(交互持股)股东，说明持股目的与理由，对许多用交叉持股巩固经营权的公司，产生警惕，压力不小。
第三，2015/5/1在国会修正公司法，配合东京证交所增设两位外部董事(日本称社外取缔役，即独立董事)的内规，在公司法明定外部董事的条件，这对许多大型会社，相当震撼(尤其是规定外部董事必须过去10年内不得在公司内执行职务)。
陈冲表示，从公司治理的推动，可以看出安倍的手腕细腻又高明，而且愿意将资源及精力用在公司治理，表示此人还是相当有理想。安倍遇刺后，各方评价，有誉有毁，前些日子，遇到几位外务老兵，听闻一些事迹，觉得安倍还是粗细兼备，考虑周全。
2011及2012安倍曾两度访台，虽仅是众议员，但毕竟是前首相身分，据说他下机原拟即拜访李前总统，外交人员觉得不妥，安倍遂提出先至忠烈祠(规格不下日本靖国神社)祭拜，再进行其他拜会。
某日白天行程结束，晚间有政党人士邀叙，安倍对外交部接待人员表示需休息，然后自行搭乘计程车前往，事后有人责怪外交人员失礼，其实在此情况，续摊如有东主，理应自行派车接送。不过这些小事可以看出，安倍心思细腻，无怪能推动前人不易推动的公司治理。
陈冲认为，公司治理对政治人物，不是大事，但对个别公司、甚至对整体资本市场，尤其在ESG时代，则是大事。国内政治人物，如能在提升公司治理方面，略尽绵薄，(例如，举手之劳的公股事业治理)那就功德无量了。
