陈寳郎于2011年9月15日被延揽担任台塑石化董事长，众所周知，台塑化2011年7月发生重大六轻事故，台塑石化董事长王文潮、总经理相继请辞。陈寳郎在当时可说是临危受命被委以重任，进入最核心的九人小组中，成为台塑石化第一位「不姓王」的董事长。
陈寳郎于9月16日，也就是他从中油转战台塑石化工作满11周年之际，接受《壹苹新闻网》专访。回忆起这段过程，陈寳郎看著办公室那张「合欢东峰」关键性的照片说：「那时候刚卸下国光石化董事长的重担，68岁正要过著happy的退休生活，我要休息了，对方找施颜祥，要我过去帮忙，当时就是在合欢山顶上眺望著美景做的决定，原本我只答应做2年，帮忙台塑石化稳定下来后就回归含饴弄孙的惬意人生，没想到一做就是11个年头。」
刚上任台塑石化董座 勤跑第一线
当时，刚上任台塑石化董座的陈寳郎「很另类」，几乎天天往麦寮现场跑，还曾被人笑说像「厂长」。实事求是的陈寳郎不以为意，他认为自己就是来解决现场的问题。对行动派的他来说，在中油41年都是这样做，勤跑第一线走动是他对石化业的认真及坚持。
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陈寳郎说，不论在工厂或在公司，过去在中油，现在于台塑石化，他在工作上的态度都是一样，「你只要工作交给我，我一定想办法做好，而且我重视绩效，你如果做事情拖拖拉拉的，我会骂说，最近你在干嘛！」个性属于律己甚严的陈寳郎，甚至也会骂自己动作不够快，自我鞭策。
陈寳郎形容自己对于台塑石化的同仁，是大树的树荫：「跟著我做工作的，我会说，你有困难要告诉我，我会帮你解决，但你要跟得上我的脚步，不能偷懒，不能拖拖拉拉，所以我的同仁，跟著我工作很累，因为我的动作很快，他的脚步要跟得上我的脚步。」
陈寳郎的「动作很快」又体现在他对于石化专业如数家珍、数字倒背如流！专访的1个半小时当中，各项专业数字从他口中如行云流水般流畅地脱口而出，包括燃煤及燃气，每发一度电的二氧化碳排放量，最新数据都记得一清二清不假思索。
资料都记在脑子里 立院备询快答不用翻题库
陈寳郎还记得，他在担任中油总经理赴立院备询时，面对立委审查预算，他说「我都不带资料，都记在脑子里」，立委问探勘编了多少钱？他回答今年编了27亿元，去年编了21亿元，就连去年执行了多少钱，他也能立马回答数字十分精确。
他说自己说话很快，数字都记得住，「吃这度（台语），吃这一行饭，数字要很精准，我常在记数字，长期训练自己每天记数字，要有这个本事」，他表示那时当然会有同仁帮忙做题库，「结果我都记在脑子里，我回答地很快，题库根本都没有机会拿出来翻，我就已经回答完毕了，我自己讲还比较快。」
外界常询问陈寳郎，在中油担任总经理，和在台塑石化担任董事长，有何不同？陈寳郎回答《壹苹新闻网》记者表示，一个是国营企业，一个是民营企业，中油总经理要配合政府政策，要和立委沟通、开会，不只面对经济部，还有环保署等，「公公婆婆一堆」，更别说还要面对地方民众。
他表示，国营事业不但要做舆情报告，坦言「立委要你明天14时去开会，你就得乖乖去，中油总经理有一半的时间都在做一些对公司没有帮助的事，在中油累得半死，外面及内部的会议一大堆。」
他表示，当年在中油任职时，中午吃饭时间都有人向他报告，他心里常想：「可不可以让我好好吃一顿饭。」上班时无法好好批公文，就必须扛「一布袋」公文回家加班，「当时我最讨厌别人找我吃晚饭，因为处理公文就会到三更半夜。」
由于台塑石化是民营企业，陈寳郎说，一切依照《公司法》行事，为股东谋取最大福利，替公司擘划未来方向，这跟在中油时的角色完全不同。
2020年9月陈寳郎获得台湾化学产业协会，颁发台湾化学产业菁英奖暨产品创新奖「杰出领导奖」。律己甚严的陈寳郎，给自己在工作上到底打几分呢？他说，不论是中油还是台塑石化，都打59.9分，不到60分。他解释说，「自己较憨慢，其实没有人到我这个年纪80岁了还在工作的，我现在视茫茫、发苍苍、齿牙动摇、耳朵听不到。」
如同自律甚严的陈寳郎，总是在心中鞭策自己：动作不够快，不可以偷懒，不可以拖拖拉拉！身为石化业龙头台塑石化董事长的他，11年前临危受命重出江湖，勤跑第一线麦寮，带著台塑石化同仁向前冲；如今的陈寳郎，身负石化人的使命感并谨遵台塑集团创办人王永庆的名言：「没有卖不去的东西，只有卖不出去的价钱！」
「Running man」继续向著标杆直跑，面对当下油价跌宕起伏、升息以及净零碳排诡谲多变的环境，陈寳郎的脚步跑得更快更远。
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