叶佳纹在半导体业已有超过35年资历，1987年，叶佳纹与两位弟弟叶博任、叶南宏成立瑞昱半导体，是台湾上市公司罕见的三兄弟档，并成功将瑞昱打造成全球前十大IC设计大厂。
据了解，叶家三兄弟的父亲叶重德，是替「虎标万金油」与「德恩奈漱口水」代工的西德有机化学药品创办人，但三兄弟则是在半导体产业分工合作，闯出一片天。
叶佳纹虽然甚少露面，但他擅于人脉和资源整合，与他熟识的业界人士就曾说过，「他的创业很多时候是以交朋友的概念出发，不光仅是他自己，还会带上整个家族跟你一起做朋友。」
这句话，从精联电子上市过程就可获得验证，叶佳纹与精联前董事长叶国筌在20多年前就是政大企家班的同学，双方从同学变成至交，叶佳纹1998年成立的阔德工业，后来也成精联母公司精技的大股东与董事成员，叶佳纹长期支持、力挺同窗可见一斑。
叶佳纹入主精联，笑说这只是他多次创业中的其一，「过去精联是在盆栽里，现在只是把它移出来，就会变成大树。」他接任董事长后，就鼓励公司不能单纯卖产品，坚持要以整体解决方案的方向出发，也授权精联总经理徐志达进行改革。
之后精联的软体扎根更深，透过硬体和软体营收捆绑销售，并将台湾的研发团队从只有5名软体工程师扩增到30人的规模，他认为，「研发做对了，客户就愿意买单。」
随著全球5G陆续商转，精联也想切入5G战场，但面对每年得烧3000万到4000万元的研发经费，精联不同于其他厂商，只以己身之力单打独斗，而是找上也想切入5G手持装置的美国厂商，一起负担研发费用，这在业界相当罕见，等于精联的不可取代性，甚至还让IPC前8大厂商愿意找精联贴牌。
叶佳纹说，精联能成功转型并无其他诀窍，就是让客户运用精联SDK进行软硬体整合，开发出专属的商业模式和加值分析，销售流程片刻都不会断线。「进入门槛高，用了无法脱离成，简单说，就是让客户也离不开精联。」
今年卡达世足赛11月开踢，在赛事用来为观众验票的扫描机，就是由精联设计操刀。事实上，精联手握零售、制造、生技各产业龙头客户，除了百事可乐、法国老佛爷百货、永信制药、全家、统一集团之外，台积电、富士康也是精联客户，叶佳纹认为，这些客户之所以选择精联成为重要伙伴，就是相信精联可以信任，也是公司最大优势。
由于瑞昱的商标有一只螃蟹图案，螃蟹都是横著走，代表瑞昱要业界畅行无阻，叶佳纹说，未来也要让精联一样在业界「横著走」。
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