新浪科技报导，一家网路巨头成长正趋缓、一位才华横溢的执行长正带头进行一场押注、一群提心吊胆的员工正担心被裁员，这就是现在Meta内部正在发生的事情，也是10年前雅虎公司（Yahoo）所经历的过程。
随著用户成长停滞，广告销售放缓，Meta正在转变为一家元宇宙（metaverse）公司。《纽约时报》近日报导称，现任和前任员工对Meta推动扩增实境（AR）和虚拟实境（VR）的努力持怀疑态度，对萨克柏转变工作重心（元宇宙）也持谨慎态度。
员工的担忧，与梅耶尔任期内的雅虎，所经历的内部动荡如出一辙。最终，梅耶尔下台，雅虎被卖，价格只有它高峰时的一小部分。如今，在雅虎转亏为盈失败多年后，萨克伯却正在重蹈梅耶尔覆辙。
新浪科技指出，萨克柏约1年前宣布，Facebook更名为Meta，公司业务重心将转向元宇宙，萨克柏当时将其称为新北极星，随著时间演进，人们将在虚拟世界中生活和工作，并使用化身进行互动。
显然，这是一场赌注，对于这家拥有18年历史的公司（Facebook）来说，也是一种冒险。
萨克柏的元宇宙赌注，在科技界并不少见，但除了风险投资领域，并不常看到这种赌注能带来回报，风投可以豪赌新创公司，希望其中一家能成为下一个价值10亿美元的公司，Meta却不一定要拥有那种能力，毕竟，它还有VR头显要生产，社群平台要发展，广告收入要获取。
与此同时，Meta正积极投入时间及资源到元宇宙，在2021年的豪赌，Meta已投砸100亿美元，即使按照Meta的标准，这也是一笔不菲的费用，今年萨克柏还告诉股东，这一趋势将在未来3至5年持续下去。
今年稍早时，一位业内资深人士向媒体表示，萨克柏很清楚，在元宇宙市场，他是在玩一场长远的游戏，也是一场必须要赢的游戏。「Facebook有勇气、有资本，也有能力让它运转起来，并成为一个市场参与者。但在此期间，他们不能犯错。」
如果你对Meta目前的处境感到熟悉，那你可能经历过雅虎的兴衰。雅虎曾是一家广告巨头。2004年营收为35亿美元，市值1280亿美元，随著eBay和谷歌等对手崛起，市场竞争更激烈，讽刺的是，Facebook后来也成为雅虎广告业务的竞争对手，随著广告收入锐减，2012年雅虎市值暴跌至约200亿美元。
这时梅耶尔登场，她的任务是让雅虎重新成为全球最杰出的科技公司之一，可以与谷歌、Facebook、Apple和亚马逊等公司抗衡。
梅耶尔的赌注很大胆，包括开发一款雅虎App；聘用库里克（Katie Couric）筹建影音专访专栏，年薪500万美元；制作像Netflix的节目；以11亿美元收购Tumblr，但这些豪赌都没有得到回报，在梅耶尔上任2年后，雅虎东山再起的目标并未实现，公司营收仍停滞不前。
2016年，雅虎结束独立营运，Verizon斥资50亿美元进行收购，并将其与美国线上（AOL）合并，梅耶尔也辞去执行长一职。
在公司内部，Meta也面临著与与雅虎同样的问题。近日，Meta员工接受媒体访问时表示，公司的战略经常发生变化，似乎与萨克柏的突发奇想有关，而不是基于计划去进行。此外，Meta的高层在元宇宙战略也发生分歧。Oculus业务前技术顾问卡马克（John Carmack）曾表示，公司在未经证实的专案上花费大量资金让他「反胃」。
同样，在雅虎，梅耶尔也被描述为「根据自己的直觉，而不是数据来做决定。」例如，雅虎每年支付1000万美元购买《周六夜现场》（Saturday Night Live）的节目；聘请库里克筹建影音专访，尽管她之前制作的影音已经失败。
还有企业文化，梅耶尔任职期间，实施一种有争议的绩效排名系统，主要为激励员工努力工作，并找出不称职的员工，但事与愿违，此举导致员工受挫，士气低落。
如今，萨克柏似乎也急于淘汰表现不佳的员工，以及那些不支持元宇宙愿景的员工。在6月的全体员工会议上，萨克柏告诉员工，Meta将扩大业绩考核，淘汰不敬业的员工，本月稍早时有报导称，Meta正透过改变业绩预期来裁员，敦促经理们将员工赶回家。
如果萨克柏是对的，即元宇宙就是未来，那么这些措施不失为明智之举，有助于推动Meta在竞争中领先。外界也有理由相信，萨克柏雄心勃勃的计划会奏效。毕竟，他曾预见到从桌上型电脑到移动设备的转变，并重塑Facebook一次。当时，就连Facebook的第二号人物桑德伯格（Sheryl Sandberg）也认为，这个战略风险很大。
但如果萨克柏的赌注没有获得回报，那很可能就会看到Meta将步上雅虎的后尘。
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