施振荣近来特别专注台湾未来发展与企业永续发展，他认为，过去台湾已是全球3C产品物质文明的主要贡献者，期待未来在精神文明领域，台湾也能对人类文明做出贡献，台湾的定位就是全世界的朋友。

针对永续，施振荣表示，创新竞争力、人才发展都很重要，而高科技业随时在动态变化，公司的转型再造竞争力更是重要。他以自身提出的王道思维强调，领导者必须创造价值、平衡利益才能确保企业永续。而企业更该从一开始就把ESG放在心上。

由于地缘政治兴起，活动中主持人安迪也问到，台湾与美国矽谷、台湾与中国间的商业往来，以及美国近期半导体政策对台湾、美国乃至全球未来影响。

施振荣不讳言，台湾约70年代时从美国获得科技技术，如台积电30多年前发展到现在，不仅是一线厂商，技术还做到世界领先，且延续晶圆代工服务，从垂直整合到分工，专注制造工艺，并支持IC设计或系统公司，更以微处理器为基础，让电脑运算力发挥，造就台湾成为自己口中的「创新矽岛」（Si-nnovation Island）。

他还回顾这40年来，台湾与矽谷合作是很重要伙伴角色，让科技产品普及化且更便宜，「台湾与美国矽谷合作是一个完美的结合。」。

而对于两岸商业往来，施振荣说，台湾约30年前缺工，很多厂商西进包括电脑等产业，也因为中国有台湾这个好邻居，也让他们被称为世界制造基地。而现今中国市场大而能加入世界市场，台湾过去依靠中国人力支援，为全球需求提供服务，这种商业关系还在持续。

不过，他也直言，已有很多台湾公司到东南亚寻找替代方案，如宏碁在早期就在东欧与拉丁美洲跟其他地方建立了制造基地，也因此，宏碁让供应链多元化，可用更快速的供应链来满足市场需求。

然而，美国不断祭出对半导体新政策，也继续推动产业落地美国，安迪也关心台湾产业发展是否因此受限，或美国半导体业反受冲击。

施振荣分析，台湾制造业客户涵盖海外全球，美国是最大客户，为满足客户需求，生产链服务贴近客户所需，可以做到更好的服务。但他点出，美国生产半导体晶片成本高于台湾，尽管美国政府提供补贴，但服务客户需求与在地客户要求下，「全球分工仍是很重要的」。

「美国生产半导体是很大的挑战，不光仅是成本高，或许半导体制造人才也缺乏，这会是大挑战」，他认为，重新训练、教育美国人力也是很重要的，这可能需要5到10年时间。且在美国，人才喜欢从事高附加价值与创新工作，半导体制造是相对不容易的工作。

施振荣还说，美国就算在矽谷也缺少半导体制造人才，台湾也缺高阶人才，但培训人才是政府的责任，台湾也试著重新培养工程或科学领域学生，这是政府或领导人的责任，他们必须为长期培养买单。而所谓长期培养，要许给他们未来，给他们价值更高、更具竞争力的工作。

施振荣今年以来多次提到台湾不缺人才，是缺舞台，安迪也问及为何台湾欠缺舞台，以及亚洲新一代需要克服什么困境？施振荣强调，台湾拥有人材，特别是在科技与工程师方面，但短缺的是市场劳动力与规模。

他认为，台湾市场太小，与美国、日本等相比，企业草创时就必须想到全球化与国际化。这也是为何专注在半导体，以及在台湾专注资本密集的科技产业，发展自动化。

另外，施振荣先前创立双融域打造沉浸式体验场域，也力挺NFT生成艺术，安迪逗趣问「您真的相信元宇宙跟NFT这些东西？」，施振荣解释，因科技持续演进，如同现在大家脱离不了网路，因此方向是对的，并强调，微处理器电脑运算未来仍会是很大需求。

身为「资深」创业家，从过去创办宏碁到现在集团进入多元引擎事业发展，也提出「不冒险是最大的风险」论点，安迪最后提问更希望施振荣给新创公司一些建议，他则分享，企业一开始应冒些风险去找新的做事方式、技术，年轻新创公司或许看到机会就在眼前，但必须找到方法抓住机会，而这要透过学习、探索，并一步一脚印，否则若企业早期不承担小风险，未来就会遇到大麻烦。

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