为达到减碳的决心并贯彻实践，台塑集团订定「台塑企业永续发展方向与策略」，设立节能减排循环经济推动组织，由总裁王文渊担任召集人，台塑（1301）、南亚(1303)、台化(1326)、台塑化（6505）四大公司董事长一同参与，定期开会检讨，集团内部成立的「麦寮园区专案」，由王文渊每2个月亲自主持节能减排循环经济推动情形检讨，目标是未来将推动模式及优良案例延伸到其他厂区。
台塑主管指出，「麦寮园区专案」四大公司皆投入其中，该专案建立一套能源管制基准，也就是参考国际及台塑企业优良案例，将能源改善划分成12项专题，每项专题建立最佳操作(管制)基准，提供改善作法，供各厂运用改善。
12项专题包括废水回收/用水减量改善、雨水贮留利用改善、转动设备及输送系统改善、燃烧设备改善、高低阶能源回收改善等项目。
除了总裁王文渊每2个月亲自主持的检讨会议，台塑主管表示，内部每季针对12项专题中的其中3项，定期管控及检讨四大公司「麦寮园区专案」的推动进度，1月、4月、7月、10日共召开4次季检讨会议，10月份才刚开完季检讨会议，依据「4省1减」五大指标检核成效，4省分别是节省用水量、蒸汽量、电力、燃料，1减则是减低二氧化碳当量。
台塑集团内部统计，以麦寮园区为例，2021年平均每日可收集雨水20,088吨，折合水价为每日27.3万元，约为该园区1.3万名员工3个星期的生活用水量；若以麦寮园区水资源循环为例，因回收雨水已无污染物，可进一步供应制程使用，且一滴水可循环使用12.7次。
整体统计麦寮园区「4省1减」的执行成效，至2021年底总投入344亿元，每年效益达到335亿元。
台塑主管不讳言，推动节能减碳有时也出现「不计成本代价」仍要贯彻执行的决心。举例来说，在制程节水及废水减量上，2021年废水回收再利用的处理成本，每吨约4.2元至82元不等，平均每吨的处理成本约20元至30元，但自来水价每吨才10元至12元。
该主管说，早期改善案，效益较好，回收年限快，后续改善案成本高，效益也较低，甚至像雨水回收案，投资成本高但回收量少，而投资废水回收则是每吨水处理费用，可能比自来水价还贵。
台塑主管另表示，在达到2050年零碳排最终目标之前，节能减碳另会出现「拧毛巾」困境，一年比一年越减越困难。
为了提升节能减碳的效率，总裁王文渊于2020年9月宣示正式全力推动数位转型，运用所有的数位科技包括AI、大数据、云端、IoT、5G等，进行制程优化、优化模组，提升营运效能。集团内部评估「麦寮园区专案」已具成效，目前陆续扩大推动至四大公司其他厂区。
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