美国「财星杂志」（Fortune）报导，其中一名工程师留言：「在办公室睡了一个月，每天工作12小时是基本，周末轮班是家常便饭，我没办法强调…这里的工作与生活平衡是多么残酷。」
另一名工程师今年1月写道：「台积电是服从文化，而且还没为美国做好准备。」Glassdoor上关于台积电美国厂的91条留言，获得27%支持率，意味不到1/3的留言者会鼓励别人在那里工作。
类似抱怨在Glassdoor司空见惯，但台积电员工的留言点出更大问题：这家台湾晶片巨头的强硬文化激怒美国员工和求职者，让台积电在亚利桑那州招聘足够员工的努力更形复杂。
台积电计划斥资400亿美元兴建两间工厂，美国总统拜登认为台积电的投资「可能改变游戏规则」。在美国与中国进行高风险、高科技晶片军备竞赛的情况下，这将把重要的晶片供应链转移回美国。
为「晶片美国制造法」（CHIPS）游说的美国半导体产业协会（Semiconductor Industry Association）估计，到2030年，这项倡议将增加4万2000个新工作。
台积电表示，亚利桑那州两个晶圆厂将雇用4500名新员工，但台积电严苛的企业文化，却与美国半导体业格格不入。
在全球拥有6万5000名员工的台积电表示，目前已为亚利桑那州工厂招聘近2000名员工，其中包括600名工程师。
但和招聘人员访谈后发现，台积电严格的企业文化、严格的标准和长达数月的海外培训要求，在在让现任和未来的美国员工却步。
在台湾，台积电为招聘员工设立高标准，根据2020年公司报告，其6成台湾员工和超过8成的管理人员拥有硕士以上学历。（中央社）
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