声宝公司起源于1936年，由陈盛沺父亲陈茂榜成立东正堂起家，迄今87年仍坚守岗位，从传统家电制造商，转型成以数位家电及服务为导向，扩大成为声宝集团。
声宝从早年的繁华到一度风雨飘摇，近年重新站稳脚步，目前除了拥有自有品牌并开发ARKDAN、siroca、CLAIRE等次品牌，专攻时尚、轻巧等都会型家电或小众市场，也帮其他家电品牌代工，维持制造生产量能。
声宝现阶段以家电内销为主，原本在东南亚的工厂都收掉了，制造重心由北台湾迁到南部后，占地最大的龟山厂因地近高速公路，规划将成为物流中心；土城厂配合新北市发展，转而兴建老人住宅出租，也就是声宝董事长陈盛沺口中的「橘青春」事业。
谈到声宝集团的事业版图规划，陈盛沺接受中央社专访表示，他年纪大了，不像其他业者积极去拚海外布局；但说到美中贸易战引发欧美国家「去中化」、台商转向东南亚设厂的效应，陈盛沺喊出「投资越南，不如投资台南」的口号。
他表示，声宝目前以台湾内销为主，产线已逐步移到台南新厂，台南厂有1万3000多坪基地，每一层约有3000坪，规划冰箱年产能30万台；由于声宝品牌每年只卖10几万台，因此仍有空间帮别人代工，也考虑将家电外销东南亚。
陈盛沺说，声宝现阶段事业重心全都在台湾，是标准的「爱国企业」，要做好本土家电品牌，也要为65岁以上的「橘青春」世代打造合宜的住宅，同时为年轻人创造就业机会。
说到「橘青春」事业，陈盛沺表示，「橘青春」是台语发音「很青春」的意思，「橘青春」世代是指65岁到卧床至死前的这段时间，但千万不要把这段时间当成「篮球比赛的垃圾时间」，因为愈是脑筋不用，老化更快。
陈盛沺认为，橘青春世代为工作、为生活、为子女忙碌了一辈子，正是最有实力消费的时候，应该好好花钱享受，可以学习、做公益，也可以二度就业；最重要的是要活出青春，而住的品质尤其重要。
他强调，退休的老年人不必坚持住在「千万住宅」，可以考虑像声宝专为「橘青春」世代兴建的住宅，每月付租金，住在比饭店还舒适的套房，有专为老人设计的智慧家电，有合适年长者的公共设施、运动场所，也可以找到同年龄层的聊天对象，当然也提供医疗照护服务。
陈盛沺分析，台湾人口结构老年化，65岁以上人口约200万至300万人，超过总人口的10%；政府可以把土地租给企业，压低成本，让企业开发老年住宅。老人住宅是使用者付费，不是慈善事业；声宝抛砖引玉，邀大家共同开发这个「橘青春」事业。
陈盛沺解释，自己20几岁时，台北房子一坪1万元就买得到，现在一坪要80万元、100万元，随便一栋房子20、30坪也有千万元的价值，所以这个退休世代拥有超过年轻人的经济实力。
他说，如果「橘青春」世代这些人不花钱，就要教育他们花钱，因为老年人就算住千万住宅，但生活还是很寂寞；要教育他们改变观念，「把住宅变成现金来花」，房子用租的就好了，「何必把房子留给孩子」。
他直言，现在很多人想为老人找看护就想到外劳，主要是花费低，1万多元就有；但为何不肯多花一些钱，找高中学历、受过基本护理训练、可以好好照顾老人的看护呢？他认为「观念其实该改变了，钱该花的地方就是要花」。（中央社）
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