以下是郭台铭脸书全文：
【阿铭说故事：沃尔玛的维他命】
我有个墨西哥裔员工，曾和我讲述他童年的岁月。
他的父母都是底层的劳工，薪资低微。当时，每二个星期（美国蓝领阶级，两周发放一次薪水），他父母会收到「薪水支票」（paycheck），他们没有银行帐户，直接拿著这张支票，带著6个小孩就去「沃尔玛」（Walmart）。
在北美，几乎每个城市都有沃尔玛，它是超市，但贩售的东西包罗万象，里面有麦当劳及其他速食店。
最大的重点是，沃尔玛贩售的商品，其价位非常的亲民。这简直是底层劳工的天堂。
后来，我有机会与沃尔玛的副董事长请益，他告诉我，沃尔玛是靠美国「庶民经济」而崛起的大型百货连锁商，将美国中低收入户消费习惯，设定主要客群。
当时，沃尔玛的客户近70%没有信用卡，每两周拿到后，以薪水支票前往沃尔玛消费，采买未来半个月的生活必需品，然后，才扣除房贷及两周汽油费，剩下现金作为未来半个月的零用钱。
沃尔玛从消费大数据发现，中低收入的劳工及蓝领阶层，采买日常所需、观看球赛的啤酒、小孩的尿布，再支付房屋贷款后，所剩现金不多，经常经过药品部门询问「维他命」价格，但是真正消费却很少，因为没有钱买了。
看著消费者失望的神情离去，让药品部门的人员非常不舍，也将事情反映给主管。更深入了解后发现，这些劳工阶级消费者希望能帮家人补充营养，但品牌大厂的维他命，每瓶单价都在10美元以上（此为比喻价格，以下同），超出他们所能负担，只能遗憾地离开。
沃尔玛深入研究后发现，维他命是营养剂，每瓶维他命成本大约在3美元左右，其他绝大部分都是广告行销成本。因此沃尔玛推出「自有品牌」，以4美元销售给一般的消费者（比品牌大厂便宜60%），薄利多销，被称为「庶民维他命」，果然引发市场大震撼。
此举，引发品牌大厂全面抵制、退出沃尔玛货架。
然而，半年后，沃尔玛「庶民维他命」的市占率，跃升至全美的前两名，成为最大的品牌。
也因此，品牌大厂屈服了，要求重新上架，沃尔玛也欣然同意。
事后调查发现，不论是沃尔玛的「庶民维他命」，或是品牌大厂的「富人维他命」，效果都是一样的，虽然价格差异大，但都有各自消费客群。
中低收入劳工阶级经济买得起维他命，对庶民及劳工阶级的营养补充帮助极大，等到将来他们经济改善，也会改为采买品牌大厂「富人维他命」，这是身分地位的象征。
「庶民维他命」的成功，并没有影响到「富人维他命」的市场，反而「把饼做大」，让更多的消费者习惯补充维他命。
这就是「市场区隔」（Market segmentation），「庶民维他命」与「富人维他命」，反而更像是消费金字塔的「互补关系」。
我认为，沃尔玛「庶民维他命」的故事，可以带给我们很多启示，比方社会住宅。
我会再陆续与各位说故事，与各位分享我的观点。
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