金融时报指出，台积电掌握当今世界上最先进的晶片生产技术，并控制全球9成最先进的客制化晶片市场。但台积电耗资400亿美元在亚利桑那州建造2座晶圆厂的计划，却给公司自身带来文化冲击。
台积电董事长刘德音9月表示，亚利桑那州晶圆厂是台积电第一次尝试在海外建造超大晶圆厂，台积电从3年前开始这项专案，这是一个学习的过程，这也是美国第一个如此大规模的晶圆厂。
然而前两年路途艰辛，影响到计划时间表和公司雄心。加州晶片业研究与顾问公司SemiAnalysis首席分析师巴特尔（Dylan Patel）表示，台积电疲于应付美国的施工与劳动方式。他说：「台积电不大明白这种文化。」
刘德音7月告诉投资人，美国亚利桑那州厂量产时程恐自原订的2024年底，延后至2025年。
目前台积电已在亚利桑那州厂开始第2期工程。金融时报指出，台积电已经取得足够再进行4期扩建工程的土地，但尚未公开许诺。几位台积电供应商主管如今表示，他们不认为6期都会建完。
工厂的第一阶段工程就充满挑战，金融时报指出，台积电的发包方式引发许多摩擦，导致进度延迟。在美国，晶片厂倾向选择3家不同工程承包商，来打造办公大楼、中央公用建筑（容纳所有水电基础设施）和无尘室。但台积电通常会分成20个或更多案，有台企主管表示这是「为了节省成本」。
最近台积电碰上的问题则是难以找到足够的熟练技师来装设先进机器设备。今年6月，台积电从台湾增派500名专业人员赴美协助。一些业界专家表示，在极紫外光（EUV）机器方面，美国的确经验较少，除了英特尔（Intel）在俄勒冈州的技术研发中心之外，还没有美国晶圆厂安装过EUV。
贝恩策略顾问公司（Bain & Co.）半导体专家汉伯理（Peter Hanbury）指出，台积电在台湾有非常强大的供应链生态系，但很多都是小公司，问题是有多少人会跟著台积电迁移。
多名主管人员和分析家认为，台积电的真正挑战，在于如何把新厂经营地跟台湾厂一样有效率。
业界专家也示警，台积电赋予台湾晶圆厂员工的弹性，难以套用于美国劳动市场，毕竟台湾员工通常经历4年工学院训练，但美国工学院毕业生有更高薪的工作机会。根据两名熟悉内情人士，台积电在亚利桑那州凤凰城（Phoenix）两厂计划雇用4500名员工，现已聘雇2200多人，但近半来自台湾。
金融时报指出，台积电试图透过支持几间在地工学院来开发人才。然而许多年轻工程师虽然开始把台积电视为良好职涯起点，却计划早早跳槽。
亚利桑那州立大学（Arizona State University）教授科齐茨基（Michael Kozicki）就表示，台积电在亚利桑那州面临的工作流动环境，跟台湾非常不同。
分析家指出，台积电在每个新生产地点的挑战都不同，日本晶圆厂的兴建过程就比在美国顺得多。一名两项计划都熟悉的台积电工程师说：「我们的文化比较相近，日本跟我们有类似的生产思维和工作伦理。」
尽管台积电日本与德国厂使用的技术都会比亚利桑那厂的更成熟，但分析家认为，施工或初期生产构成的挑战应该会比较少。但汉伯理相信德国厂可能遇到更为棘手的劳工问题。
金融时报指出，台积电深知这些根本差异，除了技术训练之外，公司也让外国员工接受语言和文化训练。例如2021年底进公司的摩吉斯（Mino Morgese）就获得公司安排心理师，来帮助他和其他美国新进员工因应可能面临的文化冲击。
一年多过去，摩吉斯已经适应在台积电的生活。身为协助打造亚利桑那新厂的先锋之一，让摩吉斯很自豪。他说：「打造这样一座大型晶圆厂，而且还都是尖端科技，这可不是常有的事。」（中央社）
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