1966年，政府在高雄设立全球第一个「加工出口区」，区内厂商以「保税」方式，可以免税进口零组件、材料等，在加工区组装、生产出口。
之后又在楠梓、潭子分别设立「楠梓加工出口区」及「台中加工出口区」，这三大加工出口区，对台湾经济的发展，有不可磨灭的贡献。
加工出口区最直接的贡献是提高台湾外销的金额，以及增加就业的机会。间接的贡献是吸引外商到台湾投资，并带来新的技术。
高雄、楠梓加工出口区，带动南部IC封装、被动元件、LCD等产业，「日月光」、「华新科」等公司，早期很多主要经理人，皆是来自加工区的「飞利浦建元」等外商。
在潭子的「台中加工出口区」，也为中部带来新科技，与日本「三菱电机」合资的「菱生精密工业」引进IC封装技术，矽品早期不少高阶主管来自菱生。「胜华」、「光联」等公司，技术来自日商爱普生(Epson)。
1970年，德国「博世」(Robert Bosch)公司，在台中加工出口区成立「保胜光学」，生产「V8 摄影机」「变焦镜头」及「SLR(单镜反光)相机(即单眼相机)」「变焦镜头」。保胜光学是台湾最早成立的光学镜头专业制造公司。
德国「博世公司」在汽车产业供应链中赫赫有名，是全球汽车业中最大的「一级」(First Tier)供应商。「博世公司」是台积电将投资设立「欧积电」(ESMC)的合资伙伴之一。博世与台湾的「情缘」，早在50多年前就已开始。
光学不是博世发展的重点产业，因此竞争力不足，使得保胜光学的经营，无法跟上产业的竞争。
保胜光学于1986年，由美国「伊士曼柯达」(Estaman Kodak)公司接手，成为其子公司。进入2000年后，伊士曼柯达公司也在数位化潮流下败阵下来。
2002年台湾「力邦投资公司」接手经营保胜光学，使之成为「百分百」的台湾本土企业。
2003年，成为本土企业的保胜光学，并购日本「PENTAX公司」的台湾子公司，这显示台湾在光学镜头技术方面，已在全球居于领先地位。
1980年，原任职于保胜光学研发部的「林耀英」先生与「陈世卿」先生，各自出资300万元，加上外部投资人，共同投资1500万元，成立「大根精密」(大立光学前身)，成为台湾本土公司，研发制造光学镜头的先驱。
同一年(1980年)，台中加工出口区，成立另一家光学镜头公司「亚洲光学」。
与大立光不同之处，是亚洲光学的创办人「赖以仁」先生，原任职于日本「佳能(Cannon)」公司在台湾转投资的「应华工业」担任「相机皮套」生产课长。
由于当时台中加工出口区相机公司林立，对镜头的需求逐步成长，蕴酿创业良机。
大立光创立之初，创办人林耀英先生，就设立不买技术、不挖角、不做代工，技术自主的原则，创业初期主要市场为数位相机的镜头。
2000年，手机市场开始快速成长，内建照相功能，逐渐成为手机的必备功能。
大立光在手机开始迈入照相世代的初期，就砸下大量人力、资金与物力，全力冲刺手机照相镜头镜片研发。待照相手机普及后，一般光学厂想回过头来冲刺手机镜头，却发现大立光在技术与制程上已遥遥领先。
由于手机得空间有限，因此手机相机必须轻薄短小，而且成本必须低廉，方能在市场竞争。因此手机相机镜片，只有塑胶镜片方能符合要求。
台湾在塑胶射出加工技术水准高，射出机台、模具、材料等有极佳的供应链。
由于大立光坚持自主开发技术，能不断地创新技术，满足美国苹果公司的需求，使它成为苹果公司的主要供应商。
与大立光以「塑胶镜片」为主要产品不同，亚洲光学以「玻璃镜片」为主要产品。
2022年，亚洲光学营业额为191亿元，EPS(每股盈余)为3.29元。2022年，大立光营业额高达477亿元，EPS为169.52元。
亚洲光学与大立光经营绩效差距甚大，主要的原因是目标市场不同，加上两公司的技术实力、管理绩效，差异颇大，方造成两公司经营绩效的很大的差异。
台中加工出口区的德、日等外商，带动中部在光学镜头的发展，不仅独步台湾，同时也傲视全球。
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