基辛格表示，英特尔最大的错误之一是未能坚持进入智慧手机市场。英特尔在2008年针对移动设备设计推出Atom处理器，但未能和ARM晶片竞争。
第一款基于英特尔的智慧手机仅在2012年出现，2016年，由于业绩不佳，该公司放弃朝这个方向的进一步发展。
另一个严重的失败是，2010年取消Larrabee项目，该项目主要在开发一种通用图形处理器，专为人工智慧应用开发。
IT之家报导，基辛格2019年离开英特尔后，针对消费者和高性能计算市场的Larrabee计划被取消。Xeon Phi项目虽然在这方面取得进展，但由于缺乏GPU，无法产生足够的影响力。
基辛格对英特尔收购5家人工智慧公司表示不满，并认为如果Larrabee要成功崛起，这些交易就没有必要。他没有具体说明涉及什么类型的交易，但可以假设它涉及2016年对Nervana的收购，其产品在4年后停产。此外，2014年对DeepLabs的5亿美元投资并没有带来预期的成功。
基辛格提到的第3个错误与公司的制造战略有关。英特尔在晶片生产方面拥有一些最先进的技术，并且长期以来一直专门用于满足自己的需求。然而，正如基辛格所指出的，这是一个疏忽，因为向第三方客户开放生产设施会带来额外的利润，并加强公司的市场地位。
基辛格特别关注英特尔的制造业务及其新的IDM 2.0计划，该计划主要在向第三方客户开放英特尔的制造能力。这一战略决策将使该公司能够与台积电和三星等同业竞争，并增加对生产、研究和尖端开发的投资。
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