台湾大董事长蔡明忠：结合科技守护美好 合并台湾之星减少碳排放、减缓地球暖化
台湾大哥大董事长蔡明忠表示，台湾大身为资通讯产业，运用科技力实践ESG。今年12月全力完成台湾之星合并案，核心目标即是为环境节能减碳。环境面，台湾大从2016年开始游说政府关闭2G，倡议共频共网共建，到合并台湾之星后，四大业者的5G高速公路能再减少一条，高效运用稀缺频谱资源，减少基础设施重复布建，为减缓地球暖化发挥关键影响力。社会面，运用科技侦防，从辨识伪冒网页、阻隔诈骗电话、语音警示、电商购物等面向，保护用户资讯安全，结合科技守护美好。治理面，设置隶属董事会层级的永续发展委员会，同步升级「2035心大愿景计划 (Zetta Connected 2.0)」，设定短中长期永续目标至2035年，且高阶经理人ESG 绩效与薪酬连动，由领导者带领实践ESG，全员都是「绿领」尖兵。
2050年迈向净零 下海运用AI辨识海洋生物 上山复育高海拔山椒鱼 致力生物多样性
台湾大为电信业首家加入再生能源倡议RE100的业者，以提高绿电占比、落实低碳营运、开发新型洁净能源3大策略，朝净零目标迈进。台湾大与自然共好，扩大地球保育，将2023年订为生物多样性元年，将推动台湾大山椒鱼保护计划，协助山椒鱼保育研究；携手台北文创及松山文创园区，推动松山烟厂生态营造计划，打造与生物永续共好的生态基地；建置AI辨识海洋生物资料库，保护地球生物多样性。
携手供应商制定SBT科学减碳路径 打造绿色ICT供应链
台湾大打造永续供应链，2023年通过ISO 20400永续采购框架，透过实地审查、举办教育训练及交流会，助力供应商接轨国际永续标准，同时辅导多组供应商，于合约中加入SBT减碳承诺。台湾大也积极推动绿色采购，优先采购符合低污染、可回收、省资源之绿色产品，2022年度绿色采购金额达18亿元，由内到外落实减碳，绿化ICT产业供应链。
电信业第一个向诈骗宣战 打造完整反诈生态系
台湾大总经理林之晨表示，社会加速数位化，让许多带有个资、金融资产的线上服务，形成诈骗温床，新兴科技如生成式AI崛起，加速新型态诈骗横行。台湾大去年主动投入反诈行列，运用强大资料库、AI模型辨识等资通讯核心能力，串联政府机关、执法单位、公协会、企业和消费者等5大利害关系人，建构完整反诈生态圈，从源头阻断诈骗，守护全台民众资讯安全与企业商誉。
台湾大哥大于2022年自行研发业界第一个侦测伪冒网站「反诈战警」，后续推出「安心Call」隐码服务，保护企业商誉，同时为消费者个资把关；同时响应政府政策，推出国际来电(+886 9)语音警示、政府111专属短码简讯平台等服务，保护千万名电商会员，近一年拦阻143万则诈骗简讯、407万通境外诈骗电话、6万笔恶意网址。
培育「高学力」人才 建构DEI多元共融的幸福职场
台湾大视人才为公司转型、维系核心竞争力的重要关键，发展多元面向的「高学力」人才创新专案，如「工作社团」、「OP黑客节」、「创新大奖赛」、「与Jamie有约」，与AppWorks School合作，员工接受20周的全薪培训，鼓励同仁创新与跨域学习；提供弹性的混合(hybrid)工作模式，具竞争力的薪酬，非业务同仁全年薪酬约可达18个月以上、畅通劳资沟通管道，并领先业界首创「持股信托方案」，提拨金更优于同业等礼遇人才作为，打造DEI(Diversity, Equity and Inclusion)幸福职场。台湾大荣获多项奖项肯定，包含「天下人才永续奖」大型企业组第3名、中华民国资讯经理人协会IMA「最佳IT雇主奖｣，与新北市政府「友善家庭暨工作平等」最高荣誉等。
26项「以科技拥抱爱」专案 为社福团体厚植软实力 打造硬后盾
台湾大以科技公益为核心，2022年累计发展26项公益专案，内容涵盖科技教育、社区关怀，以及社会急难应变等多元面向，包括将程式教育扎根偏乡的「Coding Fun偏乡玩程式」、提供万名学子免费网路与外语电子书等资源的「数位苗圃」、远距陪读逾1千小时，启发孩子英语学习力的「百龄果在线」，及助偏乡学子远距学习不中断的「平板手机捐赠偏乡」与「数位学习中心」等，2022年共携手161家公益团体，协助逾7万名学子。台湾大以ICT核心技能，展开两大数位倡议，包含以科技赋能地方创生团队的「科技．梦想+」，与携手利害关系人，连续七年推动绿能倡议的「种福电计划」，以科技拥抱爱的精神，为社会带来新希望。
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