黄天牧甚至说,从去年6月12日新光金股东会改为新团队进入后,至今仍与原始股东对立,对未来金控经营不是很符合期待。他观察「标榜改革的社会贤达,过去若干年也是之前的团队成员,需要划分彼此吗?」

黄天牧质疑,有股东愿意增资,为何提案没有进入董事会,为何不让愿意增资的股东增资?真的是为了保互与投资人的权益吗?

黄天牧指出,新寿有309万保户与320多万客户,少数股东不应只想到增资的成本是否比原来少很多,不是只想到对股东有损失?成本是什么?金管会坚持,负责人应有保护投资人与客户这样的理念,希望增资有效率、务实,不希望因为增资成为两派股东对立的借口。

他重申强调,金管会坚持保障存款与投资人为首要目标,增资方式可以发债,但要付息,借钱要还,考量子公司的财务经营健全后是可能上缴盈余,股东现金增资是明确必然要履行的。

黄天牧对于已接管7个多月的新团队,还下了六个字「听其言、观其行」,依然维持端午节时对新团队提出的五大期待。

 

 

 

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