黄天牧甚至说，从去年6月12日新光金股东会改为新团队进入后，至今仍与原始股东对立，对未来金控经营不是很符合期待。他观察「标榜改革的社会贤达，过去若干年也是之前的团队成员，需要划分彼此吗？」
黄天牧质疑，有股东愿意增资，为何提案没有进入董事会，为何不让愿意增资的股东增资？真的是为了保互与投资人的权益吗？
黄天牧指出，新寿有309万保户与320多万客户，少数股东不应只想到增资的成本是否比原来少很多，不是只想到对股东有损失？成本是什么？金管会坚持，负责人应有保护投资人与客户这样的理念，希望增资有效率、务实，不希望因为增资成为两派股东对立的借口。
他重申强调，金管会坚持保障存款与投资人为首要目标，增资方式可以发债，但要付息，借钱要还，考量子公司的财务经营健全后是可能上缴盈余，股东现金增资是明确必然要履行的。
黄天牧对于已接管7个多月的新团队，还下了六个字「听其言、观其行」，依然维持端午节时对新团队提出的五大期待。
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