中华经济研究院区域发展研究中⼼主任刘⼤年以「美中台地缘政治新格局及企业因应策略」进行专题演讲。刘⼤年表示，近年剧变的全球环境下，跨国企业应已认知到依赖单一供应链的风险，在全球供应链的布局与调整上，应建立多元且更有弹性的供应链，以面对各种挑战。
刘大年分析，在美国总统大选后，全世界应持续关注未来美国新任总统经贸政策动向，美中竞争关系仍会持续，台湾企业应认知其中本质，对于台湾企业而言，采取双轨供应策略应是最佳策略，尤其对于消费者导向或技术成熟的品牌更为可行。
安永家族办公室成立十年以来，协助过许多台湾家族企业的传承相关需求，也观察到近年来受新冠病毒疫情与中美贸易战影响，家族企业不仅要因应全球政治、经济、社会等外部环境瞬息万变，对内也面临接班传承准备与规划的挑战。若能及早建立周全的家族治理模式，家族企业在传承和经营上将更能顺应趋势变化，快速调整、超前部署接班计划，以利家族企业永续传承。
安永会计师事务所税务服务部营运长暨家族办公室负责人林志翔分享2项家族传承工具：闭锁性控股公司与境外信托，有助于巩固家族企业的所有权与经营权。
第一，透过设立闭锁性控股公司并设计特殊股份，如黄金特别股与限制权力特别股，能有效维护家族企业的稳定性。家族企业可在公司章程中设定股权转让限制，避免股权外流至非家族成员。此外，普通股保障持有并参与经营的家族成员，黄金特别股让现任领导人或接班人保有控制权，限制权力特别股则让非经营成员享有分红而不影响决策，并透过限制性特别股作为专业经理人奖酬，吸引优秀人才并保持经营主导权。
第二，境外信托在家族传承规划中具有八大优势，包括永续控股、资产保护和家族资产传承等。林志翔强调，若家族企业在境外低税区设立关系企业股份或资本额为信托资产，应留意受控外国公司（CFC）税法的适用性，以确保合规申报CFC所得，并按规定由受托人于每年一月底前进行信托所得资讯申报。
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