调查指出，57% CEO 预期地缘政治与经济不确定性将延续超过一年，24% 甚至认为可能持续三年以上。然而，企业面对风险的信心已逐步提升，不再等待市场回稳，而是主动调整营运模式、加速策略转型。安永财务管理咨询服务公司总经理何淑芬表示，领导者展现的韧性已不再是期待波动减少，而是「逐渐适应不确定性并采取更灵活的作法，在变局中找到新的成长方式」。
调查显示，52% CEO 计划在未来一年增加投资，以加速企业投资组合转型；另有 39% 将维持既有的转型力度。推动转型的主要目的中，41% CEO 指向「提升财务表现」，显示转型已从防御性调整转为积极追求获利与效率提升。
为因应市场变化，企业正将「在地化（72%）」与「区域化（63%）」视为长期结构性策略，并聚焦三大调整方向：科技与数据（在地化41%、区域化44%）、研发（在地化40%、区域化38%），以及营运与供应链（均为39%）。何淑芬指出，企业将生产、采购与决策功能布局于核心市场周边，不仅能降低供应链中断风险，也能强化组织应变能力，更快速回应区域客户需求、抓住成长契机。
在AI、资安与监管环境快速变动下，企业所面临的挑战也更加复杂。调查显示，69% CEO 认为网路安全威胁正影响企业创新步伐，70% 则指出各地监管差异是推动数位转型的最大障碍。尽管如此，企业对「无机成长（Inorganic Growth）」依旧积极：48% CEO 预期未来一年将推动并购，73% 计划参与合资企业或策略联盟。
就并购方向而言，受访CEO最关注三大主轴：并购具关键技术或智慧财产的公司（41%）、藉并购拓展新市场或创造新营收（35%），以及透过并购扩大规模、提升营运（34%）。何淑芬指出，在高波动环境下，企业倾向采取更具敏捷性、风险更低的转型策略，例如策略联盟与合资合作，「相较于传统并购，这类合作能兼具低风险与高弹性，并加速创新与市场拓展，是企业重塑成长动能的重要选项。」
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