洪进扬指出，转型并非否定面板本业，而是在既有制造基础上，重新检视资产价值，从不同角度延伸出新的产业定位与应用场景。他以餐叙场地的「老宅新生」为例说明，透过重新规划与巧思设计，既有资产也能展现全新样貌，这正是群创推动转型的精神核心。
在产业布局上，群创持续深化面板本业，同时加速向高附加价值领域延伸，其中车用显示事业 CarUX 被视为转型关键。洪进扬表示，CarUX 自分拆之初即以 Tier 1 供应商为目标，并购 Pioneer 后，群创角色已从零组件制造商，进一步迈向能深度参与客户产品设计与系统整合的伙伴。未来不仅提供单一面板，而是整合显示、软体与音效，打造智慧座舱整体解决方案，提升车用体验价值。
除车用布局外，群创在先进封装领域亦持续推进。洪进扬透露，面板级扇出型封装（Fan-out PLP）今年已顺利出货，并获重要客户延续至明年，显示技术量产成果获得市场肯定。除既有 Chip-first 技术外，明年将进一步聚焦 RDL 与 TGV 等关键制程，作为下一阶段技术突破重点。
洪进扬强调，这不仅是市场版图的扩张，更是管理与组织能力的升级。随著 Pioneer 并入体系，群创除欧美市场外，也深化日本客户布局，更重要的是推动管理团队走向真正的国际化经营，能与全球伙伴共同竞逐更大的市场舞台。目前群创在实体布局上已横跨欧、美、日三地，服务全球主要车厂，组织心态与管理能量亦逐步完成升级。
洪进扬也进一步以三阶段说明CarUX 并购 Pioneer 后的综效：
第一阶段聚焦于采购协同与成本结构优化，预计在并购后前 100 天内展开。由于双方在 IC、TCON、Driver IC、PCB 等零组件采购体系不同，整合过程需逐一比对规格与需求，找出最大共通点，以放大采购量体、争取更具弹性的价格空间。他强调，采购整合并非裁减人力，而是避免重复作业、提升效率。
第二阶段锁定业务端交叉销售，预计于第二个 100 天逐步推进。洪进扬指出，CarUX 在欧美高阶车款与大型显示具备优势，未来可向既有客户导入音响、扩大机与喇叭等产品；反之，Pioneer 的产品也可切入群创原本较少著墨的车型与市场，但此阶段需通过客户认证，推动节奏相对较慢。
第三阶段则是最具挑战的长期产品与服务升级。洪进扬指出，随著自驾车与电动车发展，汽车设计正从「为驾驶而生」转向「为乘客而生」，影音整合将成为核心体验，未来「影与音的结合」势不可免。他坦言短期内难以在 2026 年 CES 展出成果，但期盼 2027 年能端出真正整合影像与声学的新产品，成为并购布局的长线价值。
洪进扬直言，并购综效不会一蹴可几，整合初期势必存在磨合与阵痛期，关键在于沟通与取舍。群创将优先从「低垂的果实」著手，累积成果与士气，同时逐步筛选效益不彰的产品与重叠客户。至于推动事业体分拆，他表示，目的在于提升透明度，让车用、医疗与专业显示等事业价值被市场清楚看见，避免隐没于集团架构中而遭折价评价。
點擊閱讀下一則新聞
