新加坡人力快速成长 在手订单达1753亿
蒋晓麟指出，亚翔集团目前主要分为四大事业板块，包括台湾亚翔工程、完成民营化的荣工、苏州的亚翔系统集成，以及成都翔生。近年集团持续加速南向与海外布局，今年更于新加坡同步新设两家子公司，作为专案营运与国际市场拓展的重要据点。
从人力结构来看，集团总员工数达4,958人，其中台湾3,994人、中国811人、越南34人、新加坡119人，新加坡人数成长最快；荣工约3,480名员工中，外劳人数达2,716人，反映台湾工程缺工问题严重。
财务表现方面，亚翔今年前三季每股盈余（EPS）达17.33元，近年股息配发率约七成，管理层表示，未来将维持稳定配发政策。管理层补充，今年672亿元营收中，一半以上来自台湾亚翔，荣工与苏州业务合计约占另一半。设立新加坡子公司，主要是回应当地业主对长期经营承诺的期待，展现深耕市场的决心。在订单能见度方面，目前2025年订单已满，对2026、2027年展望仍属正向，至于2028年以后，现阶段仍需持续观察。
从亚翔接案结构来看，今年新签约合约金额达1,121亿元，创五年新高，东协市场占比高达84%，产业别更有97%来自半导体相关工程，显示AI驱动下晶圆制造、先进封装与高科技厂房投资需求仍相当强劲。累计尚未施工工程合约金额达1,753亿元，其中半导体业务占比约56%。
新加坡成海外成长引擎 赴美布局仍审慎评估
台湾市场方面，亚翔除持续承揽捷运、铁路、公路、机场等大型公共工程，也布局台电、中油等能源工程，以及商办与资料中心建设；高科技厂房业务则涵盖晶圆厂前段设计、先进封装、印刷电路板与半导体相关工程，成为近年营运成长的关键动能。
海外布局方面，新加坡已成为亚翔近年主要成长引擎，目前已承揽12吋晶圆代工厂总承揽工程，以及记忆体先进封装厂全案统包工程。至于美国动向，管理层指出，近期确实有美国指标性客户主动洽询合作可能，但目前仍处于审慎评估阶段，尚未做出实质投资或设点决定。
管理层坦言，赴美除需考量订单来源外，亦涉及当地法规、工会制度、人力取得难度与工程管理成本等多重因素，特别是在全球工程人才供给持续吃紧的情况下，人力是否到位将成为关键评估重点。
矽科宏晟互补合作 看好半导体建厂潮延续
蒋晓麟指出，目前整体市场需求已明显高于集团可承接的交付能力，最大瓶颈仍在于工程管理与专业技术人才。台湾因缺工与少子化问题严峻，新加坡则因外劳政策相对开放，有助于快速补充人力，也成为集团吸纳国际工程人才的重要基地。未来亚翔将结合新加坡的国际人才与大陆工程技术人力，作为拓展海外市场的重要基础。
谈及对矽科宏晟的投资与合作关系，管理层指出，双方并非直接竞争关系，矽科宏晟主要负责化学品供应系统（CDS）相关工程，亚翔则专注于EPC大统包业务，属于互补型合作。以新加坡专案为例，亚翔承揽统包工程后，CDS项目即交由矽科宏晟执行，该项投资初期以财务性质为主，未来将逐步深化为策略伙伴关系。管理层也说明，台湾市场多采专业分包方式，海外则偏好统包（GC）模式，在此架构下更有利于整合资源与提升执行效率。
针对半导体产业持续扩厂趋势，管理层表示，客户目前主要有两大需求，一是要求提供更多产能，二是在产能到位后持续要求提前交付；由于终端客户不断追要产能，压力逐层往下传导，最终集中至工程端，导致整体交付时程高度吃紧，一般来说，一个半导体工程工期约以两年计算，但也看好半导体扩厂趋势不会只有两年。
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