柯昱安在脸书表示，以他过去参加市府晨会的经验，大致上分成三大块，第一是大型专案需要跨局处分工整合时，把牵涉到的局处首长叫来开会，确实省下非常多沟通成本，这点在防疫期间的确展现一定程度的应变效率。
第二、是督导重大业务的推动历程，例如当年定期开会讨论的大型专案就是市场改建、社宅兴建、北艺与大巨蛋的善后⋯等，只要请局处每隔一段期间针对这些专案进行进度报告，一来可以了解进度落后的原因，二来则是给予适度压力，避免施政延宕。
第三、则是透过晨会的机制，让各局处首长对于其他局处的业务有一定程度的熟悉，当大家都有一致的目标与共识，推动市政自然就不会步调混乱。
柯昱安直言，晨会也不是没有缺点，比方说因为案件不同，晨会列席者繁杂，长官之间若是按耐不住脾气出现争论，透过有心人士刻意放话，所有对话与冲突场面都会公开透明变成逐字稿，成为隔天新闻媒体的独家，内部忙著抓内鬼，外部裂痕难消解，终究形成缺乏互信基础的恶性循环。事必躬亲的管理模式，最后也演变成大家都在揣摩上意，害怕被骂，害怕被检讨，长此下来开创性的业务也减少许多。
局处间分工不合作是常态，如何建立跨局处的机制或平台，让官僚体系的运作更有效率，是不同层级、不同政党执政的政府都在努力思考的事，开晨会只不过是柯市府选择的一种方式而已。
柯昱安认为，换句话说，晨会的核心意义不是「七点半」，当放错重点过度强调「七点半」这个时间点，开晨会就只是流于一种仪式感，因为多的是幅员比台北市更辽阔的县市，天还没亮就起床跑行程的首长也比比皆是，有些直辖市的样态比起台北市更复杂，横跨都会与乡村，怎么可能没有类似的跨局处沟通平台？
柯昱安强调，真的不需要为了神话一套机制，整天幻想台北市以外的公务员每个都是贪污花天酒地睡到自然醒，遇事通通摆烂，没这回事。机制的健全比上班时间早晚更重要，蒋市长如果不是苦民所苦睡到中午，他认为不会有人去计较那一时半刻，前提是要能做出成绩，否则再早起都没有意义。
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