《壹苹新闻网》专访陈建州，问他是否有意愿帮助中华队？他说：「当然，有这个机会的话，我很愿意去贡献自己绵薄之力，我自己力量也有限，可是像这样为中华队做事，绝对不是一个人而已，而是每一个人都不能置身事外，篮协如果还愿意给我这个机会的话，那我当然也是愿意在这个团队当中贡献一己之力。」
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要怎么做？陈建州提出5招，建议中华队要「公司化」、「品牌化」，而在「组队」、「训练」、「比赛」这3个层次，他也有提出具体方法。
陈建州建议，中华队应该要「公司化」，他说：「公司化就是体育署和篮协就像大股东的概念，所有参与的球队都像小股东，可是你需要一个专业团队去帮你完成任务。」
除了「公司化」，陈建州也说，把中华队当成一个「brand」（品牌）去营造，他说：「当然你不是说要靠它赚钱，但你自己办比赛、自己卖周边商品，赚到的费用全部回馈到球员和教练身上，可以解决保险费用太高的问题，还可以帮中华队请更好的防护员。」
至于中华队在「组队」部份，陈建州建议，每支职业队都应派一个代表进中华队，才能更加了解球员的状况，也更能了解球员为中华队效力的意愿。
另外，陈建州认为中华队要把核心的12名球员定下来，不要每年都换，而他也建议，每年琼斯杯，除了一军的「中华蓝」，和未来接班的「中华白」，还可以邀请以PLG联盟为主的「中华P」和以T1联盟为主的「中华T」参赛。
陈建州说：「这样我们有4支中华队，这概念就变成是我们有50个球员，把这个人才库建立起来，当中华队万一有球员受伤时，可以立刻把其他球员拉上来。」
而在「训练」部份，今年亚洲杯赛前发生职业母队不放人，导致中华队只剩6、7个人练球，刘铮为此还在脸书上砲轰，引起外界关注。针对这点，陈建州认为，如果前置作业让职业球团的代表都参与，早点把中华队名单定出来，联盟就可以为被征召的球员停赛或是调整赛程。
陈建州也建议，职业球队的资源也可以投入中华队训练中，他说：「像我们联业联盟有很多外籍教练，他们也很关心中华队，这些外教可以像智囊团一样，在训练的过程派上用场，比如我们已经知道要打纽西兰，那外教可以把自己的球队变靶子队，模拟纽西兰的打法和中华队交手，另外各队现在的情搜团队都很强，也可以帮忙研究对手战术，让中华队可以在训练上得到更多的帮助。」
至于在「比赛」，陈建州表示：「我觉得要酝酿一个气氛，中华队大家常常就会讲这个荣誉感、责任心、使命感，这些都没有错，可是在这个世代，你必须要时间去堆叠，每个人都有荣誉心和使命感，但我们对于球员也要有同理心或换位思考，要解决他们的问题，同时也要堆叠出那荣誉心和使命感，让他们去为这片土地fight。」
展望未来，陈建州说：「中华队要给台湾球迷一个曙光、给他们一个盼望，就是有想要变好的心、想要证明我没那么差，我们要找回台湾篮球骄傲的那个决心。」
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