纽约时报访问11名台积电员工后报导，许多员工担心台积电可能偏离研发重心；此外，台美潜在文化冲突令部分员工不太愿意外派美国。
台积电今天指出，规划晶圆厂选址时有许多考量，包含客户需求、市场机会、成本效益，以及营运效率等各项条件，而亚利桑那州晶圆厂计划也是提供台积电招募全球人才很好的机会。
随著全球业务扩展，台积电积极强化内部培训，以促进全球人才共融，并珍视其多元的观点及背景为台积电带来的价值。
台积电表示，在设立每个晶圆厂时，当地都会有著不同的特性与氛围，包括台湾在内，台积电协助新进员工顺利融入公司企业文化，来台受训或是海外外派的项目皆持续进行中。
据了解，台积电目前已有600多名外籍员工来台受训并返回美国，同时员工申请外派情况踊跃。
台积电强调，致力创造开放、多元和包容的工作环境，为海内外员工安排许多跨文化沟通与合作的培训及管理课程。台积电也设立多种沟通管道，以利员工分享关于工作环境的任何想法或疑虑，台积电重视员工的意见并带来改变。
台积电指出，了解海内外晶圆厂之间存在成本差异，这也都在规划考量当中，预测长期毛利率可达53%或更高。（中央社）
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