刘扬伟日前接受英国广播公司新闻网(BBC News)专访,17日BBC公布部分专访影音内容,在接受BBC记者专访过程中,刘扬伟也亲自驾驶鸿海先前推出的Model C电动车款,载著BBC记者一同体验。

刘扬伟指出,制造电动车和制造苹果iPhone手机非常不一样,「制造电动车更复杂」,一台标准型的电动车,内装的零配件数量达上万件,一支手机内装零组件数量仅有600多件,两者相差近20倍。

当BBC记者问及鸿海集团如何在美国特斯拉(Tesla)和中国比亚迪(BYD)等电动车大厂、以及传统品牌车厂之间脱颖而出,刘扬伟表示,这些车厂销售自身品牌车款,但鸿海集团不制造自身品牌车款,而采用「委托设计制造服务」(CDMS, Contract design and manufacturing service)的商业模式,上述品牌车厂,未来有可能也是鸿海集团的客户群。

BBC记者追问特斯拉或比亚迪是否已是鸿海集团电动车客户群,刘扬伟并未正面承认或否认,他仅笑说,「我没指名哪一家」。

至于在全球哪些地区布局电动车生产线,刘扬伟指出,由于电动车体积大且重量重,若在一地制造再运往其他地区销售「并不合理」,因此电动车生产在地化是趋势,鸿海集团目前在美国俄亥俄州和泰国等地设立电动车制造基地。

他透露,很快地,鸿海集团将在印度设立电动车生产据点,集团已经在墨西哥提供电动车零配件给主要客户。

刘扬伟重申,鸿海集团目标要到2025年取得全球电动车至少5%市占率,并成为全球重要的电动车制造商之一,集团会紧抓电动车的发展机遇。

面对美中紧张关系,刘扬伟指出,全球多元化布局是集团策略之一,而美中潜在冲突,一直是他考量的重要因素。

BBC记者提到美国强调「降低中国风险」(de-risking from China)对鸿海集团的意涵,刘扬伟指出,鸿海与主要品牌客户合作电子代工服务,这些客户已从自身政府接收到「降低风险」的讯息,「这些客户也会让鸿海知道」。

刘扬伟说,鸿海集团部分客户已采取降低风险的措施,例如部分客户的特定产品产线已经挪移到墨西哥或越南,「但不是所有客户已经采取相关措施」,要看客户自身情况,若客户产品牵涉到国家安全顾虑,就会成为第一阶段移转产能的焦点。(中央社)

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