台商面临国际管理人才不足挑战，施振荣为此发起与美国雷鸟全球管理学院及东吴大学合作，推动半导体产业国际人才培育计划，今天签署合作备忘录，并举办台湾国际化人才研讨会。
施振荣会前接受媒体采访，被问及人工智慧（AI）趋势对台厂的影响时表示，台商在世界上的制造服务占比或许已达7成，一定要国际化，未来一定要透过AI协助，智慧制造变成重要议题，如果有智慧制造，国际化会相对有效一点，所有工厂都要注意这个课题。
施振荣指出，资安是发展AI初期就要注意的问题，但人才不可能被AI取代，因为现在还是大幅缺工，未来对AI人才需求会更多。劳工不该做原本没有附加价值的工作，对于劳工的「再教育」应该要超前部署。
媒体询问对中国景气看法，施振荣认为，经济下坡的时候，是训练人才的最好时机。
施振荣在研讨会演讲表示，国际化是台商必修课，B2C（企业对消费者）挑战更胜于B2B（企业对企业）。制造业除了产线、人的管理之外，还要考虑当地供应链的管理。
他以80年代宏碁B2C国际化经验为例，当时台湾形象找不到好的人才，宏碁塑造全球品牌，打进东南亚市场登上龙头，在欧洲也赢得胜仗；宏碁在美国转亏为盈的关键，是当地总经理由台籍转美籍和欧洲籍，采取「乡村包围城市」的国际化策略。
施振荣说，美国因为国安问题，认为一定要在美国做半导体制造，不过供应链早就典范转移，美国半导体要跟亚洲和台湾竞争「门都没有」，无论文化或各方面条件都不可行。
雷鸟全球管理学院院长卡格拉姆（Sanjeev Khagram）表示，台湾有许多重要的科技公司，例如宏碁、台积电等，雷鸟学院可以做出贡献，协助台湾迈入下一阶段的全球化发展。
东吴大学商学院院长阮金祥指出，台积电已到美国亚利桑那州设厂，透过此次三方合作，可以帮助半导体产业培养与招揽需要的人才。东吴大学商学院过去与雷鸟学院合作16年，培养不少人才，有几位在台积电、艾司摩尔（ASML）等公司任职，现在会更聚焦半导体产业合作。
阮金祥强调，跨国人才的基本门槛是具备语言能力，更重要是有国际观，了解各国文化、政治、经济、法律等，在沟通时能够用对方可以接受或了解的方式进行。台湾员工往往较习惯接受上层指示该怎么做，美国员工可能更希望知道为什么这样做，这是到海外设厂需要注意之处。（中央社）
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