太阳能产业曾经风光
本月初，行政院国家发展基金宣布将联合再生能源股票纳入退场机制。联合再生能源随即发表声明，指出国发基金已完成其阶段性任务，并强调将持续秉持诚信、创新与永续经营的理念，深入耕耘能源产业，期待未来与更多策略投资伙伴的合作。
联合再生能源成立于2018年10月，由新日光、昱晶及升阳光电三家公司合并而成，并以新日光为存续公司，至今已6年。洪传献指出，当时凭借台湾半导体产业的发展优势，将太阳能电池产品销往欧洲、美国、日本和中国的模组厂，再由这些厂商将产品卖给终端用户。
「老实说，那段时间我们的确风光过一阵子，从2005年到2008年，三家公司几乎每年都能赚取一个股本的利润，直到中国将太阳能产业纳入国家主要政策。」洪传献回忆道。当时中国政府大规模补助，导致产能暴增；此外，德国一家太阳能企业将设备授权给中国，使其企业能迅速进入市场。随后，中国企业以更低的价格复制设备，无视专利权，结果造成市场价格崩盘，最终该德国公司也无法支撑而倒闭。最终，太阳能产业也一度变成民众、媒体口中的惨业。
洪传献表示，若当时去拜访这些中国企业，会发现工厂里操作的设备大多是台湾过去的技术，业务人员则多是新加坡或香港人，加上政策的支持，这使得中国太阳能产业发展极其迅速，反过来给全球产业带来了巨大压力，包括欧洲和美国的太阳能公司几乎都倒了一片，日本则专注于高品质品牌的发展，虽然能撑一段时间，但像Sharp这样的日本电子巨头最终也不得不紧缩业务，结果剩下的只有台湾在艰难环境中生存。
洪传献坦言，「其实，我们也应该得到一些鼓励与尊敬，因为我们在这样的环境里挣扎了这么久，仍然能继续存在并经营这个领域。」因此，为了集结资源，3家公司决定合并，成立如今的联合再生能源。洪传献提到，配合当时政府的新能源政策，原本希望在3到4年内转亏为盈，但实际执行中遇到重大问题。2018年合并后，联合再生能源的总产能达到5GW，但台湾市场需求却仅约2GW，这使得公司花了数年进行调整与瘦身。洪传献强调，直到2022年，随著设备折旧和产品组合调整，公司终于转亏为盈，加上市场需求开始回升，归属母公司的净利达到新台币9.94亿元，显示出公司确实具备获利能力。
然而，2023年受到通膨及国内选举等多重因素影响，市场状况不如预期，导致产能利用率下降。加上当时有许多公司高层退休，洪传献也透露，自联合再生能源成立以来，他一直在思考如何推动公司经营发展，并认为是时候启动转型计划。
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启动公司转型计划
身为联合再生能源新团队成员之一的副总经理陈孟秀指出，公司的定位主要集中在太阳能制造业，但随著产业面临挑战，为了持续发展，必须将重心扩展至更广泛的能源领域，包括光电案场、绿能与储能等。这些领域早已投入，未来将成为主要发展方向。陈孟秀强调，联合再生如今不仅仅是一家太阳能公司，还致力于将更多元的能源整合至业务中，并加强人才培育与伙伴合作，推动企业转型。
随著2023年公司高层的退休，这也为经营带来新的契机。洪传献说明，联合再生能源需要更多创新思维，招募了新血，这些新成员不受传统制造业的束缚，对能源产业有全新且灵活的理解，这将对公司的发展十分有利。
面对公司未来相当期望的储能业务，未来能源供应扮演重要角色，陈孟秀认为这是公司转型的良机。随著全球与台湾能源政策走向净零碳排，联合再生能源具备相当大的潜力，结合过往经验与新专业人才，这是联合再生能源向前迈进的重要时刻。
产业仍相当严峻，但是不会放弃
洪传献认为，这个团队的运作已经有一段时间，相信这个团队正在朝正确的方向前进。陈孟秀补充，看到台湾政府在能源政策上非常积极，努力为台湾产业与世界接轨，但也坦言政策落实仍需更扎实，「在台湾，政治和选举常耗费许多政策的推动力，我们希望能源政策的实施能更加稳固，减少政治口水的干扰」。
陈孟秀也期望，能源政策应超越政党之间的斗争，不应因谁当政而改变。这不仅是产业需求，也是全球趋势。随著AI的发展对电力和绿电需求增加，这与全球净零排放的目标密切相关。公司如何与世界接轨，需要政府与民间的共同努力，政府政策也应更灵活以因应这些变化。
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