苗丰强回忆起早期的发展历程,当时公司名为Taiwan Automation Company(TAC),后改名为MITAC。作为台湾首家引进微处理器的公司,神通成功将此技术应用于猪只拍卖系统,实现即时出价竞标,奠定了数据应用的基础。1970年代,神通电脑参与中文电脑研发,当时中文输入处理技术复杂。苗丰强特别提到,这一技术最早应用于刑事警察局和税捐处,显著提升政府效率。

苗丰强谈到,神通与远东仓储合作,开发了小麦进口与储存的自动化系统,能精准计量进口小麦,这可视为早期资料中心的雏形。苗丰强表示,电脑系统从自动化系统到现今大型资料中心,并进一步应用于AI技术,持续带动产业升级。

联华神通集团董事长苗丰强。吕承哲摄
联华神通集团董事长苗丰强。吕承哲摄

谈及1990年代网际网路兴起,苗丰强指出,光纤等基础建设的投入,却因内容供应不足,导致2000年的网路泡沫,许多投资公司随之倒闭。进入Web 2.0时代,Google和Facebook崛起,但早期如Yahoo的电子版黄页缺乏丰富内容,无法留住用户。如今,随Web 3.0强调去中心化,科技发展更依赖创意与需求驱动,特别是AI技术的应用,更是改变了商业模式。

苗丰强回顾台湾科技产业的转变,从PC时代的键盘、滑鼠等零组件制造,演进至今日的完整生态链。随著技术进步,硬体制造逐步转向软体整合与商业模式创新。他表示,现今台湾电子产业不再局限于硬体制造,而是积极进行水平和垂直整合,如透过软硬体结合,提供全方位解决方案,例如护国神山台积电及其供应链。

苗丰强强调「business driven business」,无论是AI或数位转型,关键在于找出商业场景的应用,以科学数据提升决策效率,增强企业技术与管理实力。苗丰强也在最后感谢所有支持和共同努力的同仁,尤其在公司迈向50周年之际,强调未来会持续以更高的标准推动企业发展,并在科技领域寻找更多的成长机会。

苗丰强也在会后指出,台湾在全球半导体供应链中拥有不可替代的核心地位,并形容台积电背后支撑的供应链如同一个庞大生态系,过去50年全球化供应链的形成,让任何单一国家难以独自承担所有制造环节,因此重塑供应链需谨慎考量。

针对未来AI硬体需求趋势,苗丰强认为硬体需求不会减少,而是会随著软体应用增加而更加重要,提到人才问题,苗丰强建议,台湾应效仿新加坡,加强吸引国际人才,改善基础设施与生活环境,为台湾的科技产业持续发展奠定更稳固的基础。


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