刘扬伟表示,自己的职涯经历了三次主要科技浪潮:个人电脑(PC)时代、智慧型手机时代,以及当下的人工智慧(AI)浪潮,前两次浪潮给台湾产业带来了成长契机,刘扬伟认为: 「这次浪潮的关键在于,如何以更完善的逻辑和方法论迎接挑战,将过去的经验转化为未来的优势。」

刘扬伟解释,鸿海已经从过去的劳力密集,发展到技术密集、甚至是资本密集,刘扬伟将后面这段命名为「脑力密集」,并将鸿海的转型总结为3个核心阶段,包括:

F1.0:现况优化。著眼于分工精进、资源分享、心力聚焦及问题排除,在此阶段,鸿海著重提升现有劳力密集产业的效率与效能。

F2.0:数位转型。从2019年开始,数位化成为鸿海科技集团转型的重心,数位工具与数据导向**不仅改善内部流程,还提高整体决策效率。

F3.0:价值创造。透过技术密集与资本密集的结合,实现由个位数毛利率向双位数跃升,创新与转型的最终目标是打造更具竞争力与持续成长性的业务模式。

刘扬伟提到,2023年鸿海营收约6兆台币,较2022年有所下滑。主要因COVID疫情导致2022年部分业务前置,产生数字异常波动。然而,刘扬伟强调,这并不影响鸿海在2020年启动的科技创新新阶段。未来五年,鸿海将继续深化技术密集型发展,结合AI与数位技术,进一步提升整体价值创造能力。刘扬伟强调,分工、分享与技术密集的整合,并寄望台湾产业抓住第三波科技浪潮,为全球市场提供更多价值。同时,他呼吁企业以长期计划为导向,拟定清晰的转型策略。


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