英国去年6月至12月间试办「周休三日」，有61家企业、约3千名员工参与。员工工时缩减为8成，但薪水、工作量都不减少，实验结束后，倡议周休三日的跨国非营利组织「4 Day Week Global」与智库「Autonomy」举办民意调查，询问劳、资双方感受，结果得到正面回应。
民调中，92%企业表示打算把周休三日改为永久政策，只有2家企业说要回复到周休二日，另有3家说要继续实验看看，资方认为实验很成功、生产力没受到影响，营收还增加了、员工离职率降低。
劳方这边，有9成希望继续周休三日，55%自觉工作能力提升，15%还说，就算多加薪水也无法再接受周休二日。
问卷调查显示，参与实验的员工普遍反应，多出来的私人时间带来健康的正面效应，工作压力减少，心理健康提升，负面情绪少了，平时运动变多，晚间也比较容易入睡。
员工反应，多出来的休假，他们可以可以用来与家人相处、跟朋友交际，对夫妻平均分摊家务也很有帮助，男性照顾子女的时间比以前增加许多。
英国环保顾问公司泰勒格兰吉（Tyler Grange）为了减少工时，先前花了4年时间研究，参与实验后决定永久推行周休三日，该公司回报，生产力提升22%，求职率增加88%，请假率降低66%，公司成员的「碳足迹」也减少了，因为只有4天上班，开车排放的废气减少，员工的疲劳度降低28%，幸福感升高14%。
员工还省下通勤费用、周末雇用临时保母的费用，荷包压力也轻松了。甚至连员工的父母也跟著松了一口气，有些员工是让父母帮忙照顾孩子，员工少上一天班，照顾孙儿的爷奶也多了一天喘息时间。
该公司总经理厄塞尔（Simon Ursell）说，最大挑战在于，不要让员工觉得必须在压缩的工时里面完成大量的工作，而是希望要减少工时并提升生产力，工作时需要更专注，但也要感觉更开心。
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