CNBC报导，心理专家佛客(Stefan Falk)过去看过许多团队和组织，因为一个极度缺乏安全感的人，挡在公司成长路上而导致走向失败。为防止事情变得更糟，第一步就是知道如何识别这些人。
「我没有时间做这个。还有其他优先事项更重要。」
通常，不是他们没有时间，而是他们不知道如何有效地管理时间。而且他们很少有任何深思熟虑的策略来确定任务的优先级。
「我试过了，或类似的方法，但这行不通阿！」
这种说法通常是彻头彻尾的谎言。没有安全感的人不会尝试新事物。他们大多时候是「谈论」新事物，让自己看起来很愿意接受新事物。
「这只是管理层裁员的另一种方式」
不相信自己在工作中得到认可和赞赏，这种高度缺乏安全感的人可能会变得偏执。他们可能怀疑有人，或是领导层的人想弄他们。
「这想法很愚蠢的，现在一切就很好了」
极度缺乏安全感的人对一项新措施表现出强烈和不屑一顾的反应时，这可能表明他们意识到自己必须在工作中付出更多努力，并因此感到威胁。
「这对其他人有用，在我身上没用」
没有安全感的人喜欢夸大自己的独特性，以及自己工作的特殊性。
「要不要想点别的啊？我觉得这个不会成功诶」
这句话可以试图拖延，并完全避免任何改变或改进。缺乏安全感的人建议的另一种方式，通常或多或少是同一行为的延续。
「很明显提出这个想法的人，对我工作的复杂性一无所知」
如果一个人声称自己所做的事情太难，别人无法理解，那只能说明他们实际上也不理解自己所做的事情。或者他们可能会避免公开透明，因为他们就是想隐瞒。
重点来了，遇到这样的同事或主管该怎么办？
你能做的最重要的事情，就是培养对缺乏安全感的同事的同情心。
保持积极和镇定的感觉，但不要表现出你为他们感到难过。缺乏安全感的人往往没有更深入地思考，或不理解自己经常做出的反应。
可以提出问题来戳穿他们的论点，并让他们确定此时此刻的真实情况。这种方法可以帮助他们自己的借口耽误自己前进，如果他们勇敢面对，就有机会成功，。
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