矢野博丈1943年出生于中国北京。二次世界大战后，他与家人搬回广岛。毕业于中央大学后，他从事过𫚕鱼养殖、挨家挨户推销百科全书，以及纸类回收等各式工作，于1972年创办从事流动贩卖生意的矢野商店，之后推出100日圆均一价的贩售模式。
大创产业在1977年法人化，矢野博丈担任社长。从1991年在高松市开设第一家店开始，大创逐渐发展为连锁企业，并成长为产业龙头；2018年，矢野博丈的次男矢野靖二接棒担任社长，他于隔年退休。矢野博丈有一套独特的管理哲学，去年曾在「产经新闻」连载专栏。
矢野博丈在专栏中写道，大创在创立之初，因为100日圆的定价被视为「便宜货」，社会评价不高，也没有大学毕业的新鲜人想要进入大创工作。他当时没有想著要「扩大公司」或是「赚大钱」，只是单纯「不想让公司破产」，但也暗自怀抱「想要进军海外」的心愿。
大创2001年在台湾桃园市开设海外第一家分店。起因是出身台南、曾获得直木赏的经济评论家邱永汉到大创的广岛总公司拜访时说，「在我的故乡台湾，100元商店绝对会获得人气，你一定要尝试」，让矢野博丈动念。
矢野博丈曾表示，尽管当时大创在日本国内还处于稳固根基时期，他不太愿意马上进军海外，但因邱永汉极力劝说，他决定成立一家合资公司在台湾展店，由邱永汉担任台湾子公司「大创百货」董事长。
邱永汉以投资股票和不动产闻名，有许多投资相关著作，在日本被称为「赚钱之神」，相当受欢迎。矢野博丈还说，海外第一家店开业后虽然一度非常受欢迎，但几年后开始走下坡。他曾到现场帮忙店面和仓库搬运工作，但当他对办公室的管理人员说，「让我们一起来工作吧」，对方却坐在电脑前说，「不，我们是坐办公桌的人」。他们为了提高利润，在电脑前拚命搜寻低成本的产品购入。
但矢野博丈认为不应该如此。他认为，真正该做的是寻找优质商品，以此赢得顾客的心，即使这么做会减少利润，然后应该一起把产品上架，并观察顾客反应。如果进货廉价但劣质的商品，顾客终究会认为「便宜无好货」，最终不再上门；如果店里只有热爱计算成本、不愿在现场工作的人，那么百元商店就不会成功。
如他所料，店里很快充斥著次级商品，帐面也出现赤字。之后邱永汉退出经营，由大创直接管理，并提供和日本同样的商品，营业额开始上升。
矢野博丈曾指出，「成功的唯一方法就是失败」，吸取这次教训后，大创在海外的门市都坚持「低价但好品质」的经营方针，截至2023年2月底，已发展为在海外26个国家与地区共有2312家店铺的百元商店龙头。（中央社）
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