现年61岁的黄仁勋，在9岁时才从台湾移民美国，后来创办了辉达，更进而成为人工智慧海啸的最大赢家之一。根据最新的辉达与黄仁勋的企管著作，辉达充满了黄仁勋的特色，而黄仁勋的管理风格，则是与一般企管教材里的CEO截然不同。
中央社报导，人工智慧晶片大厂辉达执行长黄仁勋是工作狂，至今仍维持阅读员工上百封电子邮件的习惯。「华尔街日报」报导，黄仁勋的管理风格与美国企业完全不同，至今仍使用传统白板、不坐封闭办公室，并透过电邮与基层员工互动。
华尔街日报（The Wall Street Journal）报导，打造全球最有价值企业之一的辉达执行长黄仁勋，每天早上开始一整天都会浏览上百封电邮，周日晚间为自己倒杯威士忌放松时，还可能读更多邮件。
数十年来，辉达员工向他发送工作进度、个人想法与业界动态等最重要5件事（Top-5 Things, T5Ts）的电邮内容，黄仁勋一直都会看完这些邮件。他曾说：「如果你寄给我，我就会看。」
黄仁勋在创业前就有广读员工电邮的习惯，如今成为矽谷巨富，衣柜里挂满黑色皮夹克，他仍认为阅读T5T电邮是打破公司阶层、维系组织原则的好方法，透过员工邮件可了解公司实际脉动与管理者接触不到的内幕。
「辉达之道：黄仁勋打造晶片帝国，引领AI浪潮的秘密」（The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant）的作者金泰（Tae Kim）认为，黄仁勋的科技管理风格与美国传统大公司完全不同。
辉达如今与苹果（Apple）及微软（Microsoft）平起平坐，成功之道不仅是生产人工智慧（AI）晶片，也包括领导者独特的性格。金泰写道，辉达独特的组织设计与工作文化，让公司如黄仁勋所说那样以「光速前进」。
黄仁勋喜欢在公开会议室里工作，不把自己关在封闭的个人办公室，他常在美国企业已少见的传统白板上发想计划，还特别喜欢使用仅在台湾出售的某台湾品牌白板。他记得辉达曾有近乎倒闭的历史，认为自满才是最可怕的竞争对手，这是61岁的黄仁勋至今仍是工作狂的原因。
他曾在AI高峰会公开说：「所谓的策略结果不是我说的，而是员工怎么做。所以了解所有人的工作方向非常重要。」
金泰提到，黄仁勋持续阅读T5T电邮的习惯意外成为解决企业难题之道。企业规模扩大的下一步就是组织官僚化，黄仁勋对大公司的官僚气息相当敏感，而他和辉达内部员工同步，了解所有人的优先工作项目是正确的，但这比晶圆厂数十亿个电晶体进行化学程序还要困难。
美国企业执行长多倾向淡化员工提供的资讯，并将其留在办公桌上，但黄仁勋不相信单纯来自策略计划与公司现状的报告。他曾说阅读公司现状报告就像元宇宙，没有多少资讯。除了管理阶层的资讯外，他也要「来自边缘的想法」。
黄仁勋可以看到3万名辉达员工向团队与管理层发送的一般工作电邮，这些资讯简短扼要、列点说明。企业员工通常只会表达执行长想听的意见，但辉达员工不会写黄仁勋爱听的内容，而是单纯说明状况。
倾听与阅读3万名员工的意见可能会累死执行长，不过黄仁勋乐此不疲，也确实获得不少业界宝贵资讯。他曾在几年前接获当时看来古怪，却是加速机器学习的重要发展内容，辉达因此提高绘图处理器（GPU）的投资与专业比例，几年后明显出现高度回报。
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