郭台铭晚间在IG发文，过去20年，多位至亲家人因病经常往返医院，身为重症病人的家属，在疾病面前，每个人都变得好渺小、好无助，病患的痛楚，家属的忧心，言语无法形容，常人也无法体会。
郭说，清晨二点、三点，当绝大多数的民众都进入梦乡，第一线护理人员，仍在医疗最前线，悉心照护病患，他对此感同身受，也立下对抗疾病的终身职志。
郭台铭细看现有医事人力政策，指「第九期医疗网—建构敏捷韧性医疗照护体系计划」阐述精进医事人员培育及整合照护能力，也论及提升资源不足地区的医事人员罗致及留任，以及改善医事人员执业环境、专科护理师及护产人员职场环境，与强化非诉讼的医疗纠纷处理等。
郭分析后指出，行政部门用错方法，才会造成人力问题步步陷入难解困境，他一连点出4大问题。首先，人力评估步调缓慢，不足作为人力政策规划基础，卫福部规划每年至少执行一项「医事人员供给与需求状况评估」，换言之，15类医事人员，最多需耗时15年，才可完成一轮调查评估。
郭台铭说，台湾2018年转为「高龄社会」后，预计再7年即将迈入「超高龄社会」，试问如此牛步的调查进程，如何适应人口结构转变？
其次，部会各自为政，缺乏跨部会视野，育才观念薄弱，郭台铭提到，解决区域医疗人力「不均」问题外，根本上的人力缺口，是当前更为迫切的课题；可惜不论是因应超高龄社会对策方案、我国少子女化对策计划，都没有以更上位的视角，超前因应人口老化后医疗需求倍增，与即将因少子女化所致学生锐减，两者积累而成的医疗人力供需失衡。
郭直言，面对预估2030年时将有5.5万至7.4万护理人员缺口，远超过全球平均水准，「政府的怠惰，将种下未来更大的危机。」
郭台铭也指出政府「检讨医院人力配置，却未解决人从何而来」跟「仅编列2500万解决护理师严重短缺」的2问题，他直言，卫福部规划「三班护病比」，但护理人力缺口将达7553人，以现有8064名护理人力的医学中心为例，尚缺3831人，意味需再增加1.5倍人力，人力养成与投入照护场域，都非一蹴可几，「锯箭式的政策推动，不仅医院陷于巧妇难为无米之炊，也将影响医疗服务永续」。
公开揭露人力评估数据 政策因应调整
据此，郭台铭提出四帖药方，盼落实减轻照护负荷，充实预算留才引才，同时强健未来十年国内医疗服务的基础。
第一帖，运用人工智慧与大数据即时盘点需求，预估未来人力需求，定时邀集相关团体沟通对话。郭台铭说，前次系统性的护理人员供给与需求状况评估，已经是2015之际，推估情境早已和今日不同，供需现状有许多落差。
他表示，应以3年为单位完成一轮各类医事人员人力评估，且持续同步追踪，运用人工智慧与大数据即时盘点需求，将人力评估数据于网路专区公开揭露，借由即时数据，迅速即时调整人力政策。
全责护理制度上正轨 让业务回归专业
第二帖，郭台铭主张提升医院推动「全责护理」，回归专业降低负荷，他透露常听到医疗机构朋友的心声「要额外做好多专业外的事！」，无论是健保申报、绩效管考、督导考核，或是护理人员疲于奔命，忙于护理照护外病人看顾。
照顾辅助人力方面，郭台铭表示将结合长照政策，使医疗与长照间的人才争夺不再重演；也要在健保总额中编列足额预算，避免资源排挤，使「全责护理」制度步上正轨，帮助护理人员业务回归专业，降低护理人员工作负荷。
不再让医疗人员做功德！ 打造智慧医疗生态系
第三帖，筹措预算激励人力留任，不再让医疗人员做功德。郭台铭指出，截至2023年8月底，台湾拥有护理师证照人数高达31万8284人，但是执业人数仅18万6768人，执业率58.68%，远低于美国的84.8%、加拿大的94%；然而行政院预估护理人力每年经费需求180亿，但2024年健保总额中，只编列5.6亿元用于推动住院整合照护服务试办计划，及20亿元优先用于强化住院夜班护理照护量能，郭主张，政府有责任改善医疗人员劳动条件与工作环境。
第四帖，则是成立「行政院智慧医疗办公室」，打造智慧医疗生态系，透过科技介入照护，智慧医疗减轻医疗人员工作负担，以减少文书作业占用临床决策时间，此外，运用科技整合，提升临床决策效率。
郭台铭表示，全民健保制度是台湾的骄傲，91.6%的满意度更是政府施政满意度最高的政策之一，但健保的高满意度，不能建筑在「血汗医护」的痛楚之上。他承诺将以四帖药方，调理医疗人力政策，从减轻人力负荷、人才育成久用、友善劳动环境、科技优化医疗，多管齐下，维持我国医疗软实力与竞争力。
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