苏俊宾建议,应该明确定位支持对象,强调在地特色产业的保存与持续发展,以确保城乡特色产业能在竞争中保有一席之地。

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苏俊宾表示,台湾各地方的在地的特色产业逐渐流失是事实,从北到南、老街上所贩卖的东西,很多都不再具有当地特色,具有在地传统特色的店舖、中药行、在地产品逐渐被连锁店所取代。然而,没有地方产业、没有地方工艺,商品风格雷同,特色模糊化的地方观光,如何得到国内外游客的青睐?他建议,应该聚焦以「支持地方特色」为核心,让中央与地方政府择定重点来支持的合作来找回在地特色。

苏俊宾以老街消失最快的中药行为例,根据卫福部的统计,10年前的列册中药行还有993家,到了现在不到450家,中药行并不是没有市场,也是许多外国旅客想来体验台湾文化的场域,然而,碍于法规、人才养成、产业环境越来越困难,应该得到我们更多支持。

苏俊宾认为,抓重点投入就会有效果,他以大溪木艺产业的现况为例,目前大溪仍有约200位木艺职人,如同许多传统产业,职人的平均年龄偏高,但这些年,经过各种渠道的鼓励支持、无论是比赛、展览与培训,陆陆续续有年轻族群回到大溪从事木艺工作、有些是现有产业的二代、三代,有些则是考量产业环境适合而移入的新人。这样的转变,别具意义。年轻人投入,传统工艺才有可能传承与发展!

苏俊宾提醒,计划中「把大朋友、小朋友同时纳入,一同评比,小朋友就会不见」,应该聚焦在地方特色产业,而政府应该和现在已经具有竞争力的主流企业(大朋友)共同合作,成为地方产业共同的推手。例如邀请台湾的主流产业,如重要的量贩通路、平台渠道,在计划中成了地方特色产业重要的伙伴。


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