儒鸿10月营收22.56亿、月减22.22%、年减11.02%，罗仁杰表示，今年10月份是营收最低，代表11、12月不会再更低，营收会逐渐回温，资本效率在第3季发挥较高的水准，儒鸿周转率越来越好，且库存掌控严格。
他表示，纺织是景气循环的产业，且之前因为塞港问题导致客户库存严重，在去年底达到高峰，但有经验的品牌客户处理库存比会较快，因此不会太担心。
罗仁杰表示，品牌对去化库存很有经验，年中大通路都已经开始调整，不会延续太长的时间，且终究价格还是会取胜，市场还是需要有新产品的出现。
几个品牌端大客户已经开始调整库存一段时间，虽然现在物流比较顺畅，但还是有一些因素在，NIKE在8月份库存量是到最高峰，年底前应该可以有效去化，UA也是有库存的问题，Lululemon则是其中技巧最好的，看不太到库存的问题。
他说，接下来品牌端客户也会把圣诞节促销当成重要的关键因素，因为一直在销库存的关系，圣诞节前会一直做行销跟促销，但客户也会开始思考要推出什么样的新品，他认为不同客户有不同的方式，这部分儒鸿也已经有飞到海外去做互动。
身为主要供应商，罗仁杰说，好处就是可以跟客户维持住相当的关系，若是小家的供应商会比较麻烦，功能及订单流失比较快。
展望未来，现在儒鸿的通路商跟品牌商占比为30%跟70%，印尼一厂厂产能已经到了7、80万件，满载的话约在百万件上下，现阶段几乎已经快要满载，而印尼二厂目前也没有急著满载，员工还在训练的阶段。
他强调，纺织业是景气循环产业，即便现在是位于低点，但循环到一个点后，客户还是会开始采购，且留强汰弱，现在就应该做好准备，以防未来订单大幅来的时候才有办法应付。
他说，儒鸿的优势就是量大，且现在品牌商跟采购都希望排除中国产地，而儒鸿多角化产地就有这样的优势，他提到印尼厂生产有效率，订单只要足够将来毛利率偏高是有机会的。
印尼厂产能效率达到越南厂70%以上，且印尼员工是新的，可以接受新的训练，他表示很看好印尼扩产及增加功能的速度，
另外，儒鸿每年以5到10个新品牌的速度来扩充品牌端的客户，Sweaty Betty就是其中一家，现阶段占儒鸿1%到2%的比例。
儒鸿第3季税后净利21.7亿元，年增125%，每股净利7.91元。累计前3季税后净利59.98亿元、年增55.98%，每股净利21.86元。
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