以下为詹皓钧全文内容：
敬爱的詹岳霖前董事长：
我是小您十二岁的堂弟、泰山企业董事詹皓钧，看到您在媒体上夸夸其谈，卖股票给龙邦是「希望泰山可以重生」，身为晚辈的我，忍了五天，决定要回应几句肺腑之言：
这六年中，我全力以赴，将您大陆惨赔的无底洞，打造成获利的金鸡母。对比您治理泰山近九年，交出惨不忍睹的成绩单，现在的经营团队接手后，兢兢业业找回泰山重生的契机，一心一意擦亮泰山的金字招牌，连续5年配股，合计股利4.5元；您选择将股票卖给由大圈仔主导，连续三年０配股的殡葬集团，无异助长恶意并购，盼望您别昧著良心大放厥词，愧对五万名泰山股东。
身为大房长孙的您，一直是家族寄予厚望的接班人，2007年您的父亲詹仁道总裁交棒时，在《实在ㄟ坚持》一书中，还对您这个宝贝儿子，打了90分的高分，家族也引颈企盼，您能带领泰山更上层楼，成为台湾食品一哥。
没想到，从2007-2016年，在您任内竟然有六年发不出股利，更惨的是，2012~2016年，连续四年０股利，堂兄弟们只好在2016年起义，将你请下台，让新的经营团队接手。
更离谱的是，公司连续四年发不出股利，经营者已是失职愧对股东，您还能大手笔豪砸6000万，在台中七期重划区买100多坪，位于33楼的景观豪宅；董事看不下去，质疑是花公款购置私人招待所，如同打造台中「行宫」，您则匠心独具的解释：经董事会通过购置，要做「员工共同的家」，周末让优秀员工及家人住，平日则做为招待贵宾之用。
试问泰山总管理处在台北，工厂设在彰化田中，有谁会想长途跋涉去住台中七期豪宅？要犒赏员工，直接奖励他们住全台各地的五星级饭店，岂不更实惠？何需重金买不动产？
您的浪漫天真，花钱不手软，却不知股东疾苦，不禁让我联想起，问饥民「何不食肉糜」的晋惠帝！
您任内更大的败笔是大陆投资，包括泰山漳州及厦门仙草南路等中国事业， 2015年前3季亏损超过台币2亿元，累计登陆10年几乎亏光近9亿的资本额，严重拖累泰山整体获利表现，而且状况不透明，被形容宛如黑洞。
我于2016年在堂兄们的劝说下，接任泰山漳州董事长，由于长年亏损，台湾泰山同意再对漳州增资，但兄长们也耳提面命，「这是最后一次了」；漳州员工则挥泪诉苦：「公司亏了这么多年，还能撑下去吗？我们会不会失业？」
在背水一战，只许成功的压力下，我痛下猛药，逆转了亏损多年的败局，2018年大陆事业开始获利，2019年获利约台币2,100万，我未来的目标是让大陆每年稳定获利台币五千万元，您手中多年的赔钱货，能在短期内转型成为小金鸡，充分证明了您的漫不经心，我们会更加团结，以免您重回泰山，噩梦重演。
您在媒体上表示，对于出售全家股票表示「痛心」，但让股东更痛心的，是泰山在全家，向来推派2席董事，不料全家于2015年改选董事时，您在完全未向泰山董事会报告及讨论的情形下，迳自以自然人身分当选全家董事，导致泰山无端丧失1席全家董事席次及董事酬劳。您口口声声说，「希望泰山可以尽快回归公司治理」，请问您当年的所作所为，符合哪门子公司治理？
我理解，鸟为牟食，人盼求财，但人就算没志气，至少要有骨气；当个倒戈落跑的「晋惠帝」或许情由可缘，可是我真的很难理解，您选择与龙邦「殡葬大老」刘伟龙先生、国宝「股市大圈仔」朱国荣先生，沆瀣一气的思维。就如同您所说，「压倒骆驼的最后不是稻草，是锤子」，您是不是那把破坏詹家团结的大锤子？相信在天上泰山詹家的祖先们，自有公论。
您的堂弟
泰山董事詹皓钧 敬启
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泰山经营权大战！堂弟再轰前董座「当个有骨气的晋惠帝」 拒绝大圈仔利诱
