转投资公司福兴被前董事长掌控，无法出具制会计师查核过无保留意见的合规财报，如果真无法交出财报，公司已拟好第二个方案，打掉减损，但仍须会计师同意查核。
新经营团队去年8月25日接管后整顿业务，对于外界指称「经营权之争」，陈建表示，不如说是「不得不团结的股东自救」。他指出中福拥有丰厚资产，包含位于新北市中和闹区的总部有700多坪，及桃园中坜区2万1千坪土地，帐上也有近5.3亿元现金，但前团队却不活化利用，坐吃山空。
过去10年财报有8年都是亏损，10年没有发股利，对不起多年支持的股东们。近2年进入董事会后，发现离谱弊端，警觉中福有被掏空的危险，决定团结挺身而出，解任前董事长黄立中的职务，捍卫股东权益。
首先是股东会议记录登载不实，迳行将子公司福兴投资的51%股权移转给自己，达控制福兴投资公司目的，但处理程序既不合理也不合法，股东们彻底对其丧失信任。未经董事会同意下又擅自委托信义房屋进行出售中和总部事件，导致其他股东透过股东会决议将其解职。
陈建表示，前董事长在被解职后，拒不交接，且解雇所有员工、原经营团队更拆走公司所有设备，包含财务资料的电脑主机、伺服器，甚至在知悉将被解职，在未经董事会同意，且未申请许可下，强拆中坜厂房破坏公司资产。掌握过半的福兴公司不交出合规财报，导致中福走上暂停交易、甚至下市的路。
陈建指出，中福过去经营怠惰，坐拥丰厚资产，却不思经营、甚至荒废，令人失望。中和总部邻近捷运环状线中和站，南山威力购物广场附近黄金地段，过去十几年都没有出租，宛如废墟。根据专业不动产机构估计，未使用楼层每月租金在50万以上，换算相当于每年损失600万元，10年损失高达6000万元。
另外，中坜厂区土地高达2万1千坪，即使只出租素地，每年租金收入保守估计至少6千万元。如此放任多数土地荒废闲置，公司损失甚巨，未来若能妥善开发运用，将能挹注庞大收益。
新团队进驻后，发现中福水耕蔬菜与台中酒类门市两大业务，悖离经营原则的事证。经过清查相关纪录后，发现严重入不敷出。例如水耕蔬菜近3年每年销货总收入都在30万元以下，但光是电费一年约50万元，这不包括设备及人事费用。而台中酒类门市有三层楼，每年营业额不超过50万元，营业额不足贴补2位全职员工的基本薪资。
对于未来的营运，陈建指出，现在最大的阻碍在于前董事长拒不妥善交接，不交出中和及中坜土地权状、福兴正规财报、因而造成中福无法正常营运。
新团队对于未来已规划四大营运方向：（一）活化目前未运用资产，增加营运资金。（二）与优质、有潜力的企业合作开发资产。（三）在建设开发、太阳能、长照、冷链物流等领域创造商业机会，增加资产及股东权益报酬。（四）强化公司治理，财务与营运资讯透明可供检验。期让中福转型，使股东获得应有的投资报酬。
陈建也向前董事长喊话，新经营团队是为保障股东权益而组成，将为所有股东争取权益，也包括前董事长。
新团队在没有电子资料的状态下，日以继夜的努力，成功交出财报恢复交易，目标就是不想让中福沦落到下市。中福再起最大受益者也将是身为最大单一股东的黄立中。希望前董事长能出面妥善交接，让中福可以顺利推展业务，让黄立中父亲一手建立的企业，能够顺利转型，赋予新生。
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