根据艾萨克森在其撰写的新传记《马斯克传》中揭示这个话题，马斯克对艾萨克森谈及2021年在精神和肉体仍未痊愈的伤痕，他说：「从2007年开始，可能直到去年，痛苦就没有停止过，就像头顶悬着一把剑，一定得让特斯拉好起来，你不可能一直为了生存背水一战，一直都处在激发肾上腺素的状态，还能毫发无损.......今年我还发现一些新情况，那就是为生存而战能让你坚持相当长一段时间，但当你不再处于这种非生即死的状态，还想每天维持战斗状态就没那么容易。」
腾讯网报导，据艾萨克森观察，马斯克是一位风险成瘾者。每当处于成功时刻，他似乎会感到不安，然后立刻制造出全新的戏剧性事件—发起一场狂飙运动，立即投入行动，再宣布一个最后期限，通常这个期限不仅不切实际，而且毫无必要。
缺陷塑造了他的人格，心魔成了他的燃料。他像极了一头「喷火巨龙」，在公司内咆哮着，也由此，马斯克形成一套独特又极端的管理方法。
值得一提的是，马斯克的管理比绝大多数科技公司创办人面临的要更复杂，他的管理范围不只涉及6家公司，而且链条纵深—从产品设计和软体工程，深入到了制造、供应链和多家巨型工厂。
马斯克创立或掌管的6家公司包括：特斯拉（市值7887亿美元）、SpaceX（估值近1500亿美元）、Boring Company（估值56亿美元）、Neuralink（估值50亿美元）、Twitter（440亿美元收购）、X.AI，横跨电动车、火箭、挖隧道、脑机接口，到一个社群游乐场，再到一家AI公司。
腾讯网指出，在书中，甲骨文创办人艾里森评价道，马斯克和贾伯斯一样，两人都有强迫症—他们执著于解决一个问题，不达目的不罢休。但不同之处在于，马斯克的这种习惯不仅展现在产品设计，还包括他对基础科学、工程和制造的问题研究。
贾伯斯喜欢每天走进苹果的设计工作室看看，但他从未去过苹果在中国的工厂；相较之下，马斯克泡在生产线上的时间比他在设计工作室的时间还多。「与设计一家工厂所需要的脑力劳动相比，设计车的脑力劳动不值一提。」他说
至于马斯克是如何成为马斯克的？他所展示出的那种粗暴、冷漠又刻薄的管理风格如何形成？他又如何同时在6家公司担任掌舵者？《马斯克传》中给出一些答案。
对马斯克来说，一切的伤痛与父亲曾经给他造成的情感创伤相比，都显得微不足道。
据《马斯克传》中写道，他的父亲埃罗尔.马斯克是一名工程师、一个无赖、一个富有魅力的幻想家，他的这些特质至今仍然困扰著马斯克。
马斯克的童年在南非度过，他经历过切身之痛，也学会如何在痛苦中生存。12岁那年，他乘坐大巴士来到一个叫野外学校的生存营地，每个孩子只能分到一点点食物和水，这里允许他们为了争夺生存物资大打出手，甚至鼓励他们这么做，马斯克身材矮小，木讷呆滞，被人打了两次，最后他瘦了10磅。
最痛苦的经历在学校。他是班上年纪最小、个头最矮的学生，也很难搞清楚人情世故那一套，小混混经常盯上他，朝他的脸挥舞拳头，有一天清晨，校园集会，一个男生和一帮朋友玩闹，撞上马斯克，马斯克一把推了回去，双方发生口角，这个男生和他的朋友们在休息时间找到马斯克，发现他在吃三明治，他们从身后靠近，踢了他的脑袋，还把他推下水泥台阶，挨揍以后，他就像一个肿胀的肉球，去了医院，1周都没法上学。
校园欺凌发生后，他的父亲却站在施暴者那边，当马斯克从医院回家，父亲狠狠斥责了他一顿，马斯克对艾萨克森回忆说：「我站了1个小时，他冲著我大喊大叫，说我是个白痴，说我一无是处。」这样类似的场景，在他和兄弟姐妹们的童年中，见得太多了。
作者这样描述，尽管马斯克无数次尝试在生理和心理上摆脱父亲的阴影，但父亲对他的精神影响仍继续存在，他的情绪会在晴空万里和暗无天日之间、在激情四射和麻木愚钝之间、在冷漠疏远和真情流露之间循环往复，偶尔还会陷入那种双重人格的「恶魔模式」，这让他的身边人感到害怕。
埃罗尔自己也承认，他以街头黑帮式管理风格对他的孩子们进行「极其严厉的独裁统治」，伊隆马斯克后来也把同样严苛的独裁风格搬到自己和他人的关系中。
埃罗尔是一个制造痛苦的黑暗人物，接连对马斯克的母亲家暴，二人最终离婚。许多年后，当马斯克得知父亲与其第二任妻子的女儿有一个孩子，他感到毛骨悚然、怒不可遏，但又难以启齿，后来马斯克再也没和父亲说过话。
爆料信箱：news@nextapple.com
★加入《壹苹》Line，和我们做好友！
★下载《壹苹新闻网》APP
★Facebook 按赞追踪
點擊閱讀下一則新聞
