报导指出，他直接管理40名下属，信奉扁平化就是力量，等人汇报就晚了，要对公司这个系统随机采样，讯息全透明，上至副总裁下至基层员工可以参加任何会议，不按周期制订计划，没有5年计划，也没有1年计划。
虽然听起来有点出乎意料，但辉达应用深度学习研究部门副总裁Bryan Catanzaro现身证明：全部都是真的。网友则评论他的管理方法「就像一台 GPU」，令人赞赏。
人工智慧与前沿科技领域的产业服务平台量子位报导， 黄仁勋直接下属多达 40 名，但并无一对一会议，他首要的管理哲学就是扁平化、避免等级沟通，取而代之的是小组讨论，这样的好处是确保从高层开始，每个人（对讯息的掌握）都处于同一条线上。
而且他非常重视学习、了解行业最新趋势，要做到这一点的办法之一，就是让自己周围都是知识渊博且愿意分享的人。
扁平化的另一点展现在辉达的会议上，不受职位或级别限制。黄仁勋透露，从副总裁到基层员工，每个人都能知道公司讯息，也有权参加任何一场会议。
他的想法就是：「如果我们制订一个战略方向，为什么只限于少数人知道？告诉所有员工，我们就能集思广益，我们就是一有想法就把它发给所有人，然后等大家给我们反馈，我们根据这些反馈再去改善。」
与公司的每一位员工分享战略方向的做法，就是在利用整个公司的智慧和专业知识，来制订更加完善和更深思熟虑的战略。这也让黄仁勋承认，他打开了一扇从不同角度获取反馈的大门。
另外，他从不给公司制订明确的计划，不管是长期还是短期，理由是计划是死板的，容易带来限制，世界是一个活生生的、会呼吸的东西，所以辉达的做法就是不断根据变化的业务和市场状况，随时重新评估因应战略。
有鉴于AI领域的快速发展，这确实是一个非常明智的措施。除了不喜欢制订计划，他也不喜欢员工撰写报告，因为他认为，这样的报告到他手上往往已经脱离基本事实，但他还是得了解公司的最新情况，所以鼓励所有员工给他写邮件，主题就是目前他们心中最重要的5件事。
至于黄仁勋如何具体制订策略呢？答案是Think Outside the Box（打破常规的思考），几年前，辉达退出已经商业化的智慧手机和平板电脑SoC市场，如今看来，这个看似后退的举动反而推动公司前进，并让辉达从竞争对手中脱颖而出。
这背后反映的其实就是黄仁勋的策略哲学：不遵循既定做法，一切都是以将问题拆解为基本事实为前提，从事实中构建解决方案。他表示，这种方法能够鼓励创新思维的诞生，往往会带来传统方法可能忽视的突破性解决方案。
而且黄仁勋也喜欢相信自己的直觉—这是他「Think Outside the Box」的另一种方式。
有来自辉达的员工证实，「我在公司才工作几个月，就开始与黄仁勋面对面讨论手头的项目，在他的『显微镜』下工作确实有压力，但也大幅减少向主管展示漂亮的 PPT、说些『一切都很好』的废话。」
不过，也有网友担忧，如果黄仁勋退休后，辉达还能不能照此管理方式生存下去，Dan Hockenmaie透露，大家的担心还太早，因为黄仁勋计划再战 20~30 年。
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